第三百八十六章 双赢,真的是赢2次!(1 / 2)

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静!

什么是穷匕见?

这就图穷匕

双锋,前,可市场,后,可供应商。

几乎有人都想到,次供应大会的实目的,是斩供商。

然,事也没那严重。

说来说,无非是不肯下手中剑,即,不可能弃国产深度操系统,向微软。

然后,作为供商,你这帮人,得支持,得提对应的件驱动序,得当做些化,帮把宝剑锋利些。

这样家就可愉快的耍了,括英特小朋友,英伟达朋友,可以吃糕。

从企业展角度说,这很正常决定。

陈远自都说了,飞天之以成功,很大一分是因放弃了软,不缴纳高的授权,从而幅度降了成本。

这样情况下,不好好用这个势,自武功,才真的蠢。

对于硬商而言,这事也什么大了。

就是针Linx的驱动序么?

这个很单啊!

这个世,操作统从来不止微一家,管全球围内,软还是流,但,国外Linx用户也少的。

换句话,原本提供Linx版的驱动序,只没有做化而已。

就连特尔,这件事上也有要说。

这世上,总有人英特尔微软绑,创造一个词,叫什“intel”。

在英尔看来,这特么可笑。

intel,什雕东西?

微软,它也配老子的字在一,老子本就看起它好

有点搞

作为黄搭档出的微软英特尔,似乎不是这样种关系。

可实上,就这样。

英特尔是看不微软的,当微软有十一人的时,英特已经是工上万大公司。

而且特尔觉微软的术很差,别看做硬件,可软方面,特尔还当微软老师。

英特尔工程师觉得微的东西问题,译程序误百出,执行速超极缓,他们编译程总比微快好几

,英特就觉得软这帮职业态有问题。

微软从未将特尔当过盟友。

双方间的合,更多,还是种基于益的自契合。

就像两人,上同一辆车,不定是因关系多,也可是碰巧要朝着个前进。

刚好家之间是后一关系。

准确的,表面,两家势互补,互为成,实际,两家相互敌的。

家,都望摧毁方,因对方多一美元,自己就赚一美

赚为什要少赚

两个人的,我个人都口袋里,难道不

这样一心态,软曾经肆鼓吹英特尔术路线悖的RISC芯,甚至度成立算机联,试图举干掉特尔。

英特尔曾推出冲击微软件标的技术,并一直力想要制,削,微软业界的响力。

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