第39章 搭建培训体系(1 / 2)

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马劲原本就新吴车人事科长,虽这次被命为人资源部总监,同样主部门工,只要工作做,不久能扶正。

金陵学人力源专业身的他,毕业分到新吴车制造后一直兢兢业才做到个位置,这次收,他之以听从宋卫东意见留来,就因为之车厂对事部门够重视,服从市分配到的企业也一样,他想看改变。

特别是工大会听到新总经理鸿星的话后,劲松知自己的择没错,车厂现开始要视人才,以人为,那么力资源必将执这项方的主要门,他年的抱和设想可以实,自己于也有用武之,这才他真正要的。

这不,工大会来不久,马劲松在召开门内部议,总办主任小青就知他到经理办室。

“林总,找我?”

听到鸿星找己的消后,马松没有毫耽搁,马上就到了总理办公

总监来啊!来坐,今请你来,是想想了解一厂里的员情况,昨天市部分人接走后们现在职员工有多少?年龄层,文化次怎么?”

些数据鸿星本可以找小青要据报表,但是他是想考对方。

“市府次一共收了一二十人,加上目已经收的主动职申请,现在在员工一是九百十人……”

对方能流利的答,林鸿星也颇赞赏,然都是些小事,但是能从这些事就可看出一人的工态度。

听了马松说的些数据,林鸿也更加迫,因四十岁上员工了近百之五十,本科大以上学人员只到百分十,情已经十严峻。

“你们门现在要工作是把车现有部的部门责和下的所有位的岗说明书部制定来!”

在米国,林鸿也早有备,所在闲暇也经常公共管学院的堂去蹭。详细面的部职责和位说明对一个司而言为重要,职责分,部门、员工才不易现扯皮诿的现,才能障工作率;

事部门是需要据部门责和岗说明书行相关员的招、甄选、培训、核等等作,简就是人部门的作指导

的!林,我们上着手理!”

没想到鸿星竟还对人资源管如此专,跟自的想法谋而合,马劲松佩服有心,连答应。

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