银行已经快要收购完成了，石莫也该制定新世界投资控股公司在金融方面的未来发展规划了，规划好后才能更好的配合他的各项大计划。
石莫是本来就极想开设一家属于自己的银行的，这是为什么呢？
首先，由于金融资本具有高风险和高收益性的特点，一般可以为公司带来高于产业资本的利润率，从而使公司获取规模效益和竞争优势。
毕竟搞科技研发大多是需要很长时间的，研发成本又很高，成功率却小，研发项目很容易打水漂，搞实业真的不是那么好赚钱的。
既然产业资本的利润满足不了石莫，他就得充分发挥自身优势，在别人眼中高风险和高收益的金融市场，而他眼中低风险高收益的金融资本市场，去大肆收割财富，满足自身发展需求。
其次，新世界集团有了属于自己的银行后，不仅可以为他以后的割羊毛行动保驾护航，还可以拿别人的钱来搞研发。
甚至是拿别人的钱来在世界金融市场上赚取更多的、大量的利润，再用这些钱去爆科技树，以此来实现他的终极目标。
因此，对于石莫来说，走产融结合的道路是对集团规模与实力，迅速发展壮大的一个有效途径。
也可以说，产融型的集团发展道路是大型集团的必然选择。欧美和日韩的大型财团一般就是这种产融型的集团公司。
另外，石莫为了应对经济全球化和跨国公司的挑战，参与激烈的国际市场竞争，也必须使产业资本与金融资本在新世界集团内部同一控制主体下实现融合。
这样才更有利于他利用生产经营与资本经营两种手段，来扩大公司控制市场的范围，降低市场交易成本，获取高于市场的平均利润，从而赢得竞争优势。
如果石莫想在与国外集团的竞争中占有一定的优势，他在战略上就必须走产融结合的财团化发展道路。
从日国和德国的财团发展情况来看，它们中有相当一部分就是从工业企业发展而来的。
当企业达到一定规模时，为了进一步巩固和加强自身地位，其经营领域就会向外扩展。这种扩张最突出的表现是向金融领域的拓展，涉足金融将会是一种长期的战略性调整。
而商业银行一直是产融型财团涉足金融业的首选领域，石莫此次收购道亨银行就是在初步尝试进行产融结合。
石莫想要建立自己的金融控股公司，于是向袁天凡问道：“给我说说道亨银行的情况，我看看怎么改革比较好。”
袁天凡只负责执行收购任务，石莫还没告诉他收购后想怎么玩呢，作为新世界集团的首席财务官，天富期货公司和证券公司的总裁，他也想知道，另一个原因是想知道老板会怎么安排他。
于是袁天凡快速回答道：“道亨银行是香港一家历史悠久的银行，其前身是董仲伟家族于1921年创办的道亨银号。最初主要是经营汇兑及代换业务，1935年以后陆续在广州、上海、天津、汉口等内地大城市设立分行。
1948年关闭在内地开设的所有分行，将业务撤回香港。1962年，道亨注册为有限公司，1970年被英国银行收购50%股权，至70年代末成为该集团全资附属公司。
目前道亨银行的分行有14家，员工约有300人，存、放款额分别为54.9亿港元及31.99亿港元。基本情况就是这样。”
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