活动进行了五天，于4月21日结束。
公司基本不再参与交易会的竞争，给同行更多的选择空间，所以到了最后一天，没有一部剧本被公司挑中。
但有两个人除外，一个是管琥，他直接找到褚青，递过斗牛的本子。俩人聊了十几分钟就把这个项目定了，顺便还确认了主角人选，黄勃。
另一个叫杨树鹏，这人以前在央视工作，最近出来单干，他不认识褚青，但认识管琥。那傻大个子不知道是真缺还是故意的，巴巴就给领来了。
出乎意料，褚青通宵看完了这部叫苦竹林的剧本，简直拍案叫绝。这种故事脉络的展现，冲突手法的运用，借古讽今的胆量，都不是现在的国内导演能具备的。
于是乎，那货的臭毛病又犯了，见着好剧本就想拍。但公司刚刚调整路线，对艺术片的投资持谨慎态度，他身为老板不好太任性。
范小爷连他身上有几根毛都一清二楚，见丫装模作样的唉声叹气，便挥挥小手：滚滚滚，下不为例！
至此，公司今年的项目确立：三部电视剧步步惊心、寂寞空庭春欲晚、何以笙箫默，三部电影武林外传、斗牛、苦竹林。
又是大手笔，不过业内已经习惯他们的一惊一乍，全当重压之下的闲谈八卦。
话说今年的市场竞争将更加激烈，以往能称得上片霸的大制作，就包括非诚勿扰、赤壁、画皮、长江七号、功夫之王，竟有五部之多，更别提苦的中小成本。
长江七号已在1月份公映，刷下了2.03亿票房。其余的，除了功夫之王在4月24日上映，另外三部全瞄准了贺岁档。而贺岁档一贯是冯晓刚的天下，去年纵然有投名状阻击，仍然败给了集结号。
冯晓刚+葛大爷+随便一个女明星vs徐老怪+三人组的正面硬g。结果如何，还真未可知。
老实说，公司缺少商业大片的运作经验，丝毫不敢怠慢。以王姐、杨凡为首。已经在做画皮的宣发计划，光备用方案就有四个。宣传先不提，发行肯定要借用博纳的渠道，再加上公司自己的资源，足够在全国院线铺开。
其实以前开会的时候。有人无意中提过：如今市场这么蓬勃，影院数量翻倍的往上涨，那咱们能不能建一条院线？
还别说，褚青真放在心上了，回去便四处打听，了解内情。
93年以前，全国16家电影制片厂的作品，都由中影独家垄断发行。93年以后，中影权利被分解，制片厂可以直接与代表各地影院的各省级电影公司接触。但这些公司都是国企经营思路，在地方上依然垄断。
简单说，就是从中央垄断，到地方垄断。直到2002年体制改革，才将影院与市场对接。正由于这些历史遗留问题，中国院线才以一种不科学又无法改变的模式急剧成长。
如果细分的话，大概有四类。
第一类属于地产系，以万达为代表。人家有商业广场，建一个就自带一家影院，能真正做到统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。对影院的控制力也是绝对的。
第二类属于国企系，以上海联和为代表。他们都是省市级电影公司改制转换的，吸收了大量的原有影院，在本土的垄断性极强。但由于是加盟形式。对影院的控制力较弱，设备也比较老化。
第三类属于乡村系，多家散户联合，以二三城市，甚至小县城为主攻阵地，目光长远。只是环境所限，尚未见到成效。
第四类属于中影系，以中影星美为代表。大概模式为：中影与各家民营公司合作，一个要钱，一个要政府资源，互相得利。
按此来看，我们俩想做院线的话，只能选择第四种，也就是与中影合作，吸收影院加盟。加盟不要钱，场地大小、装修风格、设备质量，有的是统一规格，有的是自行处理。但你作为投资者和管理者，总得有自己的主打影院，俗称“龙头。”
那么问题就来了，要建一家地理位置优越，环境绝佳，设备顶级，起码六个厅以上的高端影院，需要多少钱？
投资大，回报慢，光这一项就能把公司耗死。两口子在制片界非常牛掰，可真要跟那些大资本博弈，就是个渣渣。
所以他琢磨琢磨，呵呵，还是洗洗睡吧。
…………
午后，住宅。
“北京欢迎你，在太阳下分享呼吸……”
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