厂房的门不够大，汽车开不进去，厂房里也没有天车，注塑机只能在厂房门口卸车，然后再想办法移进去。
钟民让那几个竹篾制品厂“劳动服务公司”过来帮手的人去竹篾厂的车间找来了一些青竹竿，锯成了2米不到的长度，然后一根根地平铺在了厂房门口，吊车将注塑机吊放在那些竹竿上，大家再用撬棍把注塑机一点一点慢慢地移进了厂房，前后折腾了两三个小时，最后终于将注塑机稳稳地停放在了合适的位置上。
钟民和闵贵宝点上了烟，满心欢喜地看着这台崭新的注塑机，心说真快啊，才一个月不到，我们就有自己的机器了！
“建华，这台机器到底能做些啥？”闵贵宝兴奋地问道。
“这是注塑机，是专门用来生产塑料制件的。”周建华微笑着回道：
“只要给他配上合适的模具，这台注塑机就可以很方便地加工出各种各样的塑料制品。我们以后要大批量地生产一些日用产品，这些产品可以全部或部分地用塑料生产出来，用来取代一些金属材料的构件，可以降低生产成本或者改善产品的性能。我们打算要用于出口赚外汇的日用电子产品，就需要靠这台器来生产产品的外壳部分。”
“建华，看着这机器，我今天才有了做工人的感觉。”闵贵宝用手抚摸着注塑机冰冷而坚实的机身感慨地说道：
“以前在良种场的时候，虽然我们也是国营企业，也被称作是工人职工，但是我开着拖拉机在田里耕作的时候，怎么都感觉自己和农民没多大区别，每次听到播放《咱们工人有力量》这首歌的时候都找不到感觉，可是现在我看着这厂房、摸着这机器，终于觉得自己和电影里那些采油、炼钢、造大船的工人没啥区别了，像是个工人了！”
“呵呵……确实。你现在“像是”个工人了，但还不算是真正的工人。”周建华拍了拍闵贵宝的肩膀笑着说道。
“为什么？！”闵贵宝吐了口烟，不解地问道。
“为啥说“工人有力量”？因为工人阶级的一个主要的特征就是富有组织纪律性。”周建华循循善诱地笑着说道：
“因为富有有组织纪律性，所以才能进行细致的分工合作，把复杂的生产活动一环套一环、严丝合缝、严密无误地完成生产协作、获得高质量的产品。而你现在还没有养成一个合格工人的好习惯，比如说，在车间里是不应该抽烟的……”
闵贵宝纠结地挠了挠头：“这么大的车间。抽根烟有啥关系……”
“当然有关系！”周建华微笑着解释道：
“虽然我们现在的条件还不够完善，不论是生产管理过程、用于生产的机器设备，还是生产出来的产品，都是比较粗放的，但是，在不久的将来。我们从生产管理到生产技术再到生产的产品，都要向高精密的方向转变，哪怕是一颗烟灰也是会影响产品质量的。”
“呃……一颗烟灰能有那么大的有影响么……”闵贵宝无法理解地申辩道：
“就算你说的对，那也是将来的事嘛……”
“呵呵，这可不仅仅是将来的事！类似于抽烟这种事，对我们现在的生产管理就有很大的影响。”周建华提醒道：
“这种随意行为会潜移默化地影响到大家的组织纪律性，会对严重地阻碍我们的员工形成良好的素养。这种不好的习惯一旦形成。将对我们的企业管理工作打来很大的困扰。另外，“安全生产”也是一个时时刻刻都必须要严密关注的问题，我们现在的人越来越多了，“安全生产管理”已经成为了一个摆在我们面前的越来越重要的任务，所以，作为一个车间的生产管理人员，你现在就应该开始以身作则了。”
周建华早已考虑过了，自己的企业要从一开始就全面抓好“现场管理”工作。日本人在五十年代就已经提出了现场管理的2S既“整理”和“整顿”。直到三年之后的86年才完善到“5S”，既“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”，但是后面的3S都是以前面的2S为基础的。
周建华知道，日本人开创性地通过“现场管理”对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行了有效的管理，将“现场管理”作为管理工作的基础，推行了各种品质管理手法，因此在第二次世界大战之后。日本的产品品质得到了迅速的提升，并藉此奠定了经济大国的地位。
周建华心想，自己作为一个穿越人士，可以在日本还没有系统地提出“5S”之前。就提前三年在国内首先系统地实施并推广这一套有效的“5S”管理方式，“师夷之长技以制夷”，那么必然可以使中国的国力提前十几二十年就超越日本，这是一件多么重大、多么有意义的事啊！
所以，周建华此时就借机敲打敲打闵贵宝和周围的这些人，算是先把自己的管理理念给大家吹吹风吧，等到生产能正常开展了，再结合着生产的实际，系统地给大家做一下“现场管理”方面的培训，然后就要常抓不懈地坚持下去。
“那好吧……”闵贵宝讪讪地笑了笑回答道，然后又用对着钟民大声地说笑道：
“钟民哥！以后车间里不许抽烟哈！车间由我负责安全管理，以后我再看到你在这抽烟，马上罚款！”
“没问题啊！不抽就不抽！我保证这是最后一根！”钟民也笑着回道：
“嘿嘿……你烟瘾不比我小，你自己也得小心了！你作为安全生产的管理人员要是自己都做不到的话，那可得双倍处罚！”
周围那几个被请来帮忙的竹篾制品厂“劳动服务公司”的人，听见他俩较起劲来，也跟着一阵地哄笑。
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