第192章 先做人 后做事(1 / 2)

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为了加力度培华夏员,8月始,两之间又了一个门讨论工培训宜的会。华夏边是叶凡和李雷加上竹,和有3个事经理别的人参加,中主要责的人,是个四左右的的,叫木。

议每两一次,体研究何设置工的发目标,定培训划,交计划执情况,认执行果。

来和国体制有调整,门经理加了,括池内内共4人,小升上去。这里部门经,除了理部门业务之,还兼人事经,而上参加员培训会的3个,则不责业务,只做人经理,外还会部门中一些其的辅助工作,如支持个培训动就算种。

了几次之后,有了个显的感,这种乎专职人事经,有些虚,做扎不下

华夏部又招了批毕业,多数培养主技术,何尽快、有效的高技术力,成部门的题。

一次开,高木兴奋的:“人组总结一套非非常好培训主人才方,叶桑帮忙在门整体广一下。”

谓的人组,是个业务,负责国公司,人事、工资等关业务,在华夏算在雷下面。

雷刚负三个业组,分是人事、采购、造业务。其中,有制造务组的作还算直顺利,神马项,就属制造业组的。

人事和购业务的工作,则经常问题,荣项目,是属于购业务的,现进行的荣二期,也慢慢有问题,和国常不满。

而人业务组,目前没有大模的开项目,要还是护和一系统升的工作。因人事务自身点所决,对品的要求为严格,它涉及资、奖等方面事,出错误负影响极

久就出事儿,一部分的奖金多了,一部分发少了。发现之,先要相关人发邮件歉,然提供补方案,少的要上补发,发多的下月的资里扣,这事成的影非常不

业务组有个特,就是作强度常大,但8小内满负运转,班也特多。华这边管者是雷,他的格就是力让员多加班,而不擅管理团气氛,和国那的管理叫斋藤,是一个山本更名的,商低,华夏不好的人。

魏子春节后过一次国,给们的领层介绍下华夏门的情,展望内的计。其他都没说么,只斋藤当没完没的挑毛,差点魏子非不来台。

他这的人,思维上,不太合当领,因为的深层识是挑,而不容纳。样人事的华夏工就悲了,和领导是藤,华方面领是雷刚,可想而这个团会是个么状况。

人事按技术分为两小组,个主机,组长冯瑾玉,一个是Jv组,长是莫鉴。

Jv组整情况还好一些,黄远征、吕小琳、于娜都这里,机组则说每天是水深热的。

这个斋虽然对华夏人商极低,但对待导,在导面前示自己意识可点不差。主机组近进来八个毕生,为尽快提大家的术,他了一个法,发纸质教过来让家直接上学时方式去。学了个月后,再按学的方式,打印了卷,集起来笔

按这个分,排高低,绩不好还要再课。他个方法践结果么样不道,但完了后,马上把况说给木,一吹嘘效好。高听了后,也觉得常好,个创新,就通过奕凡,在部门推广。说这个的时候,语气非兴奋。

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