为什么传统手机巨头摩托罗拉、诺基亚无视智能手机时代的逼近，将机会和霸主地位拱手让给了行业愣头青苹果？为什么IT业霸主微软在互联网浪潮中跌下神坛，输给了后起之秀Ggle？为什么死于“千团大战”的企业如此之多，唯有美团突出重围，并保持强劲增长态势？为什么贝索斯在坐拥线上图书业务的同时，依然要坚持孵化Kindle电子书生态？为什么特斯拉创始人、“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克在互联网、新能源、太空探索、人工智能和生命科学等领域都能做出深刻影响人类未来的创新之举？
一直以来，蚂蚁杀死大象的励志故事一直为我们津津乐道。市场中新出现的小公司在全新技术和商业模式的加持下，将昔日巨头枪挑下马成为可能。在著名战略报告《失速点》中，有一组数据提到，“从1955年到1995年，在172家世界500强的企业里只有5%产生了超过通货膨胀率的增长。而一旦企业达到失速点，只有少于10%的企业能够重启增长引擎。”虽然每一个企业都在极力追寻未来的增长空间，但你最渴望的，往往也会成为最制约你的，增长也会牢牢禁锢着企业。正如哈佛商学院教授、被誉为“增长理论之父”的克莱顿·克里斯坦森提出的概念“增长魔咒”所言，“大多的企业为了成长而付出的努力反而拖垮了整个企业。”
增长，始终是所有企业的首要战略目标。一点企业丧失了增长的可能性，就相当于被宣判了“死刑”。但是，如何增长？如何保持持续增长？如何摆脱困扰无数企业的“增长魔咒”？这是企业必须思考的问题。在今天，外部红利对增长的助力逐渐疲软，管理体系为增长提供的想象空间趋于上限，唯有创新，将成为未来企业发展的决定性因素。今年4月，马化腾在青腾大学的演讲中强调，中国经济过去得益于人口红利，未来更多地要依靠创新红利。所有企业都应该重新学习创新，就像工业时代必须学习管理一样。
那么，如何学习创新，重启增长引擎呢？
混沌大学有一句话：“没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复。”混沌大学创办人李善友教授将明星课程《第二曲线》中的理论精炼于《第二曲线创新》一书中，把影响了无数商业界精英的创新理论总结为12个可在日常工作和生活中被刻意练习和广泛应用的思维模型，以助力更多企业和个人的精进。
《第二曲线创新》作者李善友一、创新
·第一曲线
约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》中对创新下过定义，他认为，“创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合。”混沌大学遵从熊彼特的定义，将沿着第一条曲线的增长成为连续性创新。它是建立在现有知识、市场和技术基础设施之上的渐进式创新。事实上，企业创造的绝大部分利润，都是来自于连续性创新。
但连续性创新有一个隐含假设，即只要努力就能持续增长。然而，沿着同一条S曲线的连续性创新存在着一个致命问题——连续性创新不可能无限持续，无论是技术、产品、组织或者公司，一定会达到极限点。这是任何S曲线都无法逃脱的宿命，我们可以延缓极限点的到来，但无法完全消除它——这也是企业的宿命——到达极限点以及由此导致的非连续性断层期，是大企业的第一死因。因此，对于一个公司的CEO来说，识别极限点的能力价值千金。而当极限点到来时，过去有效的“良好管理”反而会限制企业向第二曲线转换，加速企业的消亡。
或者说，当企业遭遇非连续性时，你拥有的，往往会变成制约你的。这时候，就需要我们了解第二曲线。
·第二曲线
如何才能让企业基业长青？可能在大多数人的固有观念中，只有对行业充分保护，才能带来行业的持续增长。但理查德·福斯特给出了一个完全相悖的理论——破坏就是创造。换言之，企业如果想要基业长青，只有一个办法：就是通过创造性破坏，跨越到第二曲线。第二曲线创新的方式是跃迁式、非连续性的创新。如果将第一曲线向第二曲线转换，便能带来“指数级增长”。那怎么做呢？李善友教授给出了自己的建议：一个企业想要长寿，需要从管理和创新两方面入手：
从管理上，企业应该尽量延长第一曲线的“生命”，以应对既有市场；而从创新的角度出发，应启动独立的第二曲线，以应对新兴的市场机会。简而言之，企业基业长青的具体方法论可以用四个字概括——守正出奇。“守正”指企业要对第一曲线进行管理，推迟“极限点”可能出现的时间；“出奇”则是指企业在对待第二曲线创新时，一定要积极进取，通过对第二曲线的扶持，为企业引得全新的增长空间。
·分形创新
在了解了第一曲线和第二曲线后，我们可以知道它们在形态上具有自相似性，在大范围中是两条S曲线。但在小范围中，每条S曲线又是由很多小的S曲线组成的。这个模型可以理解为是一种不同层次上的无限分形。
很多伟大的创新，其实都是源于第一曲线的分形，比如亚马逊、阿里巴巴和美团。可以说，第二曲线的指数级增长并非从无到有的创造，而是从第一曲线步步为营生长出来的，新业务是创新的自然结果。二、战略
·组合创新
当我们提到“创新”，可能很多人会将它与“发明”“创造”联系起来，但事实上，这是对创新的传统型误解。创新并非创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来，合成新事物的过程。“组合创新”归根结底就是拆解基本要素，然后进行重新组合的过程。可以说，拆解基本要素的能力是创新的基本功。
↑返回顶部↑