相对精彩的论述，中规中矩的表态，
从周道恩的话里可以听出来，他对这方面确实很了解，不仅如此，他还阐述了自己在研发和市场方面的管理优势，而这些方面也的确是大麦的短板，
好吧，目前除了依靠品牌支撑起来的市场之外，大麦几乎全是短板，
就连大麦研究院也是用钱和人堆起来的，算是很多小舢板拼凑起来的大船，远远没有达到整合如一的程度，经不起太大的风浪。
陈阳轻轻点了点头，随后笑道，“周总，首先我要说，你在这些方面确实很有经验，对如何管理这样一个平台也很有心得，
不过，你刚才阐述的模式，是典型的，可以公开搜索的开发者管理模式，我想知道的是，在此基础上，你有没有别的，创新型的思路呢？”
周道恩想了一下，说道，“坦白说，从一九八三年第一届苹果开发者大会之后，经过二十多年的演变和完善，现在的开发者管理模式已经日趋成熟，从某种角度来说，是最合理的一种方式，
如果对其进行改变，可能会遇到一些不可控的风险，尤其是对红盟这样一个全新的产品来说更是如此，
所以，我个人建议，还是直接采用现有成熟的管理模式会更好一些！”
能把没有创意说得如此理直气壮，此人也算有点本事。
陈阳笑着点点头，说道，“你还有什么要说的吗？”
“有！”
周道恩毫不犹豫地回答，他知道自己只有这一次机会，除开这次，也许以他的资历，在国内找一份工作并不太难，但想要有更高的收入和职位，却不可能有比现在更好的机会，所以这一次他只能全力以赴，
接下来，他用了将近一个小时的时间，并将自己的笔记本电脑与陈阳办公室的大屏高清液晶电视相连，展示他准备许久的PPT。
从研发到生产，从市场到运营，从硬件到软件，PPT中的内容涉及到公司管理的方方面面，
总的来说，陈阳从这份PPT中，看到了浓浓的苹果公司的味道，都是走全生态发展模式，但又不是照抄不误，而是对其中两个方面做了区分，
一个是生态模式，众所周知iOS是闭源系统，而红盟是要开源的，这就决定了两者的发展和管理模式不会相同，
另一个则是包括企业文化在内的后勤管理方面，
从这部分可以看出来，周道恩确实是做了充足的准备，他连创未来的做了深入研究，并且完整保留创未来延伸至大麦的工作方式和风格，从而保证大麦与创未来一系的风格统一性，
这样做的好处是，他用实际态度表明，他是来融入大麦，而不是来改变大麦，
对于重视企业工作氛围的人来说，这点非常重要，
而且风格的统一，也方便以后创未来系公司与大麦之间的人才流动，这是在为以后的发展做准备。
演讲结束，等周道恩收起电脑，陈阳笑着说道，“周总，你对薪资的要求是多少？”
听到这话，周道恩精神一震，知道有戏，
否则的话，陈阳作为老总，没必要亲自问这个问题。
但越是这种关键时刻，越是要绷住，他略作犹豫，便开口说道，
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