巴里-梅耶听着底下不休的争断，若说心里如同面部表情一般平静那是不可能的。
一群打着小算盘，却竖起为公司考量的大旗，实则舍不得一点不利于自己的决策，真的让他很是烦闷。
但在大公司做事，这都是日常了。
气愤起来也没觉得真有非常大的怒火。
或者说，作为一个经历了大风大浪的合格的职业经理人，巴里-梅耶见识过比这更丑陋的事——争权算什么，有些人直接挖公司的墙角，以权谋私。
而这方面，最出名当属哥伦比亚影业。
1989年9月25日，索尼宣布以34亿美元并购哥伦比亚电影公司，并承担哥伦比亚公司16亿美元的附带债务。收购完成后，创造了日本企业兼并史上的最高纪录。
但电影向来是美国人的骄傲，日本公司的介入引起了舆论一片恐慌。盛田一再表示“这不是日本文化的入侵，我们不想把日本的管理人员送进哥伦比亚”，并坚守“全球本土化”的索尼座右铭，强调说，收购后成功的关键在于“不凸显日本公司的特点”，保证使被收购的公司保持美国特色。
而在宣布收购哥伦比亚的次日，索尼宣布以2亿美元收购古贝尔-彼得斯娱乐公司，并聘请这家公司的两位合伙人，著名电影制片人——彼得·古贝尔和乔恩·彼得斯担任收购后的哥伦比亚电影公司的联合董事长。算是给美国人民和好莱坞一个交代。
然后吗，这两位或间接或直接，中间的管理层也大多默许，开启了很不雅的吃相。
造成的结果就是，第一季度亏损也就算了，毕竟磨合期，第二季度更是搞出了夸张的31亿美金的损失漏洞。
整个华尔街、好莱坞都在震惊怎么这么能赔钱。
31亿啊，收购价也就34亿外加16亿的资产债务。
要不是索尼家大业大，这次收购案得是一个多么大的负担。
而在这中间，索尼保证哥伦比亚“自主性”的过程里，彼得-古贝尔和乔恩-彼得斯另外控股了好几家制片公司，通过外包、合作制片等手段，吞掉的资金根本就查不清。
因为影视行业太好做账了，拍摄时的损失和支出本就不容易查询。
就好比一个草帽几十万，一件特制服装上百万，谁知道它到底值多少钱，还不是一张嘴随便说。
这方面，华纳很有发言权，丫坑盟友的时候也经常这么干，类似的套路嗅着味道都能猜测得到。
与之相比，一点内部“矛盾”算什么呢。
不管如何，大家都是一心“为公”的，大义上完全站得住脚。
议论还在继续。
就在此时，巴里-梅耶咳嗽一声，刚刚还算热闹的气氛顿时安静，众人视线也汇集到他身上。
巴里-梅耶扫了几眼，既没有表达正面意向，也不否定，就这么随意问道：“如果是与萤火虫合作，又该如何？”
这种问题，领头反对的当然是保持沉默。
可会议室还是很快恢复讨论的热情。
然后，乔森不得不站出来说话了。
这些人里，就属他跟萤火虫交流的最多。
虽然之前他一直不怎么发表见解，也没人在乎他是怎么想的，或许连他自己都很心累，不想说什么。
所以，他只是分析了合作的前提和基础是有的，具体还是利益的划分。
巴里-梅耶点点头，认可了他的说法，仍旧不急不缓的问道：“他们想要参与到北美发行里去。你们有什么想说的？”
对此，安东尼自然希望能尽快竖起DC的大旗，巩固地位的同时确保部门收益，但这不意味着就一定要按着萤火虫的思路走。
他与萤火虫又没太多牵扯，哪能同意这么“得寸进尺”的条件。
合作是合作，但不能太过损害华纳的利益。
他的出发点还是有为公司考虑的。
“北美发行不能让，如果可以，除开票房分账，海外收益能多给些。”安东尼思考道。
乔森听到这话，心里暗暗摇头，正因为经常接触萤火虫，他才明白如果不在项目上割出足够的利益喂饱人家，萤火虫根本不可能答应。
莫非到了如今这局势，还有人不知道莱曼打得什么主意？
费尽心思去喝一口汤的事，谁会这么下力气去干？
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