“报告本身来看，是没有问题的，甚至于比我原先设想的还要更好一些。完全可以上报。”老胡想了想，说道，“我之所以刚才这么说，是想抓抓重点，和小王再交代一下。”
老韩哈哈一笑，说：“老胡你这样太认真，把我都吓一跳。还以为报告写得不来事呢？”
老胡掐灭烟蒂，说：“作为项目部的管理人员，注重控制工程的施工质量，与建设单位和监理单位的协调，班组的管理，各项安全管理工作的落实，狠抓材料管理以节约工程成本，等等，实际上这一些都还只能算是一些常规的动作。我想说的主要有三点。”
像这一次的实验工程，小王是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员。既是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。因此更要树立起良好的自身形象，更要以身作则。
他说：“要求大家做到的自己一定第一个要做到到，要求大家树立高质量的标准，整个工程都应该全程参加，注重过程控制，对质量上的一些常规通病控制在萌芽状态。”
王建东认真地做笔记。
“这是其一。”老胡说，“第二，就是现场施工及质量管理工作。”
“现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
老胡说，对于施工管理人员来说，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。这当中，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流。
王建东深以为然。
老胡说，在施工技术方面，作为一名合格的管理者，还要重视控制工程的施工质量及班组的管理协调，必须对技术敏感。我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。
老韩插话：“事实上，作为项目管理人员，不仅要对施工技术严格要求，注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，研究落实，提高工作效率和工作质量，更要自己带头加强业务学习，提高业务素质，创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。”
“最后要交代的，要更注重团队的力量。”老胡说，
“不仅要关心同事，更要注重对团队员工的培训。特别是在每次的现场会议上，针对施工配合存在的问题，尽量使每个员工至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个员工最终都能独当一面，处理各种问题。”
“但是，你们这报告里提出来的加强政治学习，我看就没有必要写进实验报告里去的嘛？”
老韩笑笑，说：“老胡，这不怪小王，是我要求最后加进去的。虽然说这是一份业务方面的报告，但是参与者大都是年轻人，还有好几个大学生。我倒是觉得这样一总结，对他们也是一次继续教育的机会。”
老胡想了想，一再告诫说：“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。小王，对于年轻的你来说，在以后的工作中，可能还会面临更多的挑战，遇到更多的难题。所以，平时更应注重对于业务知识的积累，多学习和了解一些相关知识，拓展知识范围，巩固和提高业务技能，并且将所学运用到工作实践当中，不断地积累经验，从而以更好的状态来迎接今后的工作!”
老韩补充说：“资料整理方面我再说几句。这项工作做的不好，如果落下资料，临时突击补资料会搞得自己很狼狈得。一定做到施工与资料并行，给以后的资料整理打下基础。”
他说：“总之一份耕耘，一份收获。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，作为年轻的一代，你们更应发扬吃苦耐劳的精神。”
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