大上海的凌晨依旧是车水马龙，一派繁华。就像你永远不知道第二天起床后会发生什么事，上海，这颗远东最璀璨的明珠，永远日复一日地把商机遍洒全城，让人不可捉摸。没有哪个商人会知道，他在第二天能赚多少。
6月23日，还在凌晨六点多，天蒙蒙亮，一个身穿风衣、头戴帽子的男子——几乎裹得严严实实，匆匆路过上海《娱乐总动员》杂志社，将一封信投进了杂志社的邮箱。
上午九点半，上海《娱乐总动员》传媒集团扩充为集团以来的第一次全体员工大会在集团大会议室举行。集团扩充后，员工总数也达到了77人。
集团现下辖四个子公司：上海《娱乐总动员》杂志社、上海鼎力广告有限公司、上海好莱坞传媒有限公司、上海好莱坞影视音像文化制作有限公司。
司夕和杜可枫根据公司现有的资产规模、经营项目和能力及市场知名度，调整了公司架构以达到精干而专一经营的目的。
上海《娱乐总动员》杂志社专一经营《娱乐总动员》周刊及计划中的《汽车娱乐周刊》、《娱乐》娱乐报纸。杂志社设总编（总经理级别）一名，副总编一名。总编由邓芳平担任，副总编由米静担任。另有10名编辑，设两名主编（经理级别）。16名采编。随着《汽车娱乐周刊》和《娱乐》的开办，编辑部和采编部的阵容还要再行扩大。
上海鼎力广告有限公司则专一经营平面广告、多媒体广告设计和市场宣传策划业务，主要面向汽车广告及大型会展。总经理由新近招聘的广告业资深人士欧寒良担任。现有员工20人，另设三名经理，都是圈内资深人物。
上海好莱坞传媒有限公司和上海好莱坞影视音像文化制作有限公司实质上是一个部门。吴仁耀担任两个公司的总监（总经理）。这个大部门的总体经营方向即是影视音像文化的拍摄和制作。目前两个公司并为一个部门，但随着业务的扩充，二者就会有明显的分工：上海好莱坞传媒有限公司专一经营演艺界艺人的代理及签约，负责大型娱乐活动的操办，即经纪人中介公司。而上海好莱坞影视音像文化制作有限公司则专一拍摄电影，制作唱片。现有员工27人，另设有创意总监、道具总监及发行总监。既是影视音像制作公司，摄影师、音效师、灯光师、造型师、美术及动作指导都一一招聘到岗。
其实在完美承接操作通用汽车的市场广告宣传项目之后，就有多家公司来协商入股上海《娱乐总动员》传媒集团，被司夕一一婉拒。集团现在刚刚运作，不想过早卷入资本市场的角逐，且集团经营方向明确，资金充裕，也暂时不需吸纳资金和其他行业的多样化经营。在司夕的集团发展战略中，立足娱乐传媒是一个坚实的基本点，恪守“传媒出版+市场策划+艺人代理+影视音响制作”四位一体的经营模式。虽然娱乐传媒是一个风险市场，在司夕看来，有胆量有眼光的人终将玩转资本、将风险操控于手心。既无股东，集团便不存在董事会，杜可枫是总裁，自己是副总裁。司夕计划在一年内将集团改制为股份制企业，然后上市，彼时自然吸纳股东、融资、成立董事会。
“刚刚杜总已经把各分公司的‘有机联动、分工协作’部署完毕，各分公司的短期和中期目标大家都已经明确了。我再补充一点，无论短期和中期目标，我们的目标只有一个：那就是做上海最大最好的娱乐传媒企业！公司给大家开的薪酬已经是上海同行业里最高水平的了，希望大家铆足干劲，发挥最佳状态。我这人喜欢谈数字，集团现在的资产规模是4000万人民币，我希望在半年内，我们的总资产能翻上5翻达到2亿！我们的员工数要超过200人，我们要同时出版5到7份刊物，签约30名左右的当红艺人，同时争取拍摄一到两部电影。我们的几个分公司也要搬出这幢别墅，另租写字楼……”司夕说到这里，环视着众人，从他们惊愕的眼神里司夕知道了他们的疑惑，当即他一笑，“想必大家都知道，我们原来只有10个人，却在一个月内让公司的总资产翻了8倍！同时我们也扬名全亚洲。我要告诉大家的是，事在人为！这个世界其实是钱在找人，而非人在找钱，如果我们眼睁睁地浪费机会，那么钱的眼睛就会长白内障。大上海遍地是金，处处是商机，我们一定要把握住娱乐传媒业千载难逢的良机……”
“钱生白内障”这句话是八卦旗李护法讲给司夕的，他用在这里，觉得很适合。刚要继续说下去，前台小柳拿着一封信匆匆走了过来，她将信递给了杜可枫。
杜可枫一看信封，当即皱紧了眉头，向司夕点了点头，说道：“现在散会，大家按刚刚的部署各司其职。”当下，70多人逐渐退去。
吴仁耀、米静知道出现异常，互一对视，走了出去。
偌大的会议室只剩下司夕和杜可枫二人。
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