兴邦集团在兴邦大市场搭台，举办了一场隆重的年度文艺晚会，邀请官兵们演出。
来自军分区的数十名男女文艺兵锐气刚阳、英姿飒爽，表演了十三个高质量的各类文艺节目，水平不比央视的奇葩节目差，气势台风更犹有胜之，看的观众们频频叫好，连受邀而来的各部门领导都连连鼓掌，掌声从头响到尾，几乎就没有断过。
比看春晚强的多了（实话，作者看过，地市军分区的文艺兵）。
演出结束。
在兴邦市场的职工食堂举行了会餐。
陈耀东一家三口还和全体官兵合影留念。
陈汐语吵吵着要去当兵。
一周之后。
兴邦集团召开了中层以上管理人员大会，在所有人都毫无防备之下，陈耀东宣布了一系列组织架构调整和重大人事任命，卸去兴邦农业总经理一职，免去王平任副总之职，任兴邦集团副总，王雪梅担任兴邦农业总经理，全权负责兴邦农业的经营发展。
另调冯玉青回景安，担任兴邦农业副总经理。
兴邦农业高层严重阴盛阳衰。
将兴邦农业和兴邦集团彻底分开了，不再合在一起搅合不清。
陈耀东不打算再操心兴邦农业的具体事务，全交给了王雪梅。
只保留了战略规划和重大决策等方面的决策权。
把经营管理权彻底交了出去，看看王雪梅这个女人能干到什么程度。
王平安还没高兴几分钟，心就伤了。
随后高管们开小会。
陈耀东交待了一系列的任务，尽快重新制定长期规划。
月底。
兴邦集团召开了年终总会会。
过去一年，兴邦农业顺利完成了全省布局，建起了遍布全省的超级渠道，正式营业的门店达到了1586家，2017年营收32.58亿，综合利润依旧负数。
兴邦牧业营收4524.04万，净利润2653.25万。
种的玉米不卖，都在仓库里。
营收全是卖猪所得，卖了三万多头猪，一头猪挣了八百块。
这是把自家原料的利润也算上了。
不然刨掉自家原料成本，一头猪还挣不上一百块钱。
去年的猪价又降了，好多养猪的都赔了钱。
自己产原料的还行，外面买的话死赔。
年终总结会开完后，过了两天又开了最高级别的战略决策会。
会上讨论通过了兴邦集团未来五到十年的发展规划，定了几个阶段性目标。
上市计划取消。
第一个目标是，未来五年内将每年投入20亿巩固市场，完善渠道，其实就是在省城和其他地市打价格战，跟当初景安一样干死其他竞争对手，力争在三年内实现正向利润，五年后兴邦农业营收上百亿，利润达到五个亿，兴邦牧业营收三十亿，利润十五亿。
一线门店员工月工资五千以上。
同时在八个地市建立物流中心，建立起连通全省的物流和仓储渠道；在九个地市和省城建立十三个蔬菜生产基地，调控菜价供需平衡和价格机制等问题。
重头戏是重新优化和各个地市农户的合作。
这是一项相当庞大且复杂无比的工作。
涉及到数百万农民的利益，农民的利益要考量，市场也要做好平衡，不能搞的有些菜种多了消化不掉，有些菜种少了还得从外面再进，麻烦可就大了。
这是一项长期工作，需要在第一个五年内完成。
需要付出大量的人力物力。
调度中心已经建立了大数据中心，但还是不够。
还要继续升级完善。
第二个目标是向省外扩张，第一个目标实现后，用五年的时间向北上广深四个一线城市进行扩张，力争在第一个十年之期结束后，完成北上广深布局。
战略再好，也需要好的人去执行。
会议结束之后，陈耀东和王雪梅闭门谈了一个多小时。
放权并不等于放任不管。
该给压力还是要给压力。
王雪梅是个极富野心的女人，也是个执行力非常强的女人，从一个卖菜的店员成长到现在的高度，既有陈耀东给的机会，U.knsh.cｍ更离不开她自己的努力。
老板不怕员工有野心。
最怕员工无欲无求那才麻烦。
既然这个女人想要证明自己，陈耀东就把她放出去冲锋陷阵。
看看她能做到什么程度。
如果真能实现既定目标，那么给她应得的也不是问题。
十年为期。
成了便好，不成就及时调头，还有纠错的机会。
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