第51章 谈判前的分析(1 / 2)

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杨广道:“夏,你一下会记录。”

听到广的吩后,夏晨马上开手上笔记本,拿出笔,认真做会议记来。

广先说两点,过都是些官话话,算是与这同事们面的开白。

接着,广把话说到了事上:“第三,次过来是为了项重大谈判,是晋宝团,我你们身SX人我更清晋宝集的实力,可以说是我们司在SX省近几最大的单生意,如果能下来,SX省的绩将会路高歌。所以,仅是我销售部此次合非常重,甚至总对于次的谈也相当视,因,我们SX分公的所有都要打120的精神,务必把次合作下来。于晋宝团的重性我想也不必说了,在我们讨论一该如何下这单意。你也跟踪宝集团日了,多方面我熟悉,所以现大家都一说自的想法

,由SX分公司理马凯言,他自己所解到的宝集团本状况及管理陷介绍一遍,后又把个竞争手华夏技和封科技的品情况及大德司产品两个竞对手产的优劣了具体析。

后,SX分公司技术人王秉忱行了发,他是年由华分公司聘进来技术人,可以他是在之中最解大德司产品人,华地区的个买家是由他具体实的。作一名技人员,把本公的产品了更具的分析,同时也华夏科和封过技的产做了进步的对。从他经验和掌握的料来看,华夏科和封过技产品竞争性然不如德公司。不过他提出了点问题。

第一,大德公的产品然已经SX省用于多煤炭企,但是半还是型煤企,如同晋集团这的大型炭企业是第一。在应上,大公司的件可能存在一未知的烦,其品的综质量和施难度不同于往,两竞争对很有可抓住大公司的点问题放。

二,虽整个晋集团还有实现代化管,但是宝集团SX省炭资源革期间购了许的小型矿和煤,这些矿和煤虽然规不大,是有的经实现现代化理,这出现了容性的题。一晋宝总司选择装大德司的产,那么些已经现了管软件建的企业会面临难的困。如果择一同装,这意味着些企业须抛弃来已经惯了的理软件,这么一这些公的员工必须要新学习,这不但费时间,而且也在着一的风险,还很可会出现使用上的误。并,这也味着重安装,复投资,对于企来说,是一些复性的、没有回的支出。这样,多本来不满于晋宝公收购的工,不会闹起绪,这晋宝集不得不心的。是,如不安装,那么大公司的品是否在与部煤企原软件兼的问题,一旦不形成模的连接,就意味晋宝总司与一煤矿成了相互立的孤,煤矿数据和料无法过内部统传送总公司,总公司指令和息也无通过内系统下到部分矿,这所建立来的现化管理统也就去了意

忱所说第二点杨广一没有想的,他笔记本写下了“与部分矿兼容问题”个字,是下一要解决难题。

紧接着,刚刚应来的销代表张也说了些自己看法,然张鹏刚刚加大德公两个月右,但他坐软销售这行已经四五年时间了,可以说在软件售行业也有着己独到见解。

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