第22章 机会成本二(1 / 1)

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第三叫做“知道你知道”,随着年的增大,我们的生步入不同的段,在生的不阶段,们逐渐道了自有所不,我们至知道我们不道的东西还有很。对于业者而,伴随对创业不断了,我们道了我不知道业需要些法律识,所我们要学习和教,我知道了们不知产品需怎样运,所以要去学和请教,我们知了我们知道团需要怎建设才够更完,所以要去学和尝试。“知道们不知”让我有了努的方向,让我们再“无”,让们懂得下心来。当我们习到的西越多时候我才知道们不知的东西多,很人都会入这样状态,没去做件事情,或者没学习某领域的识候,们不会会到这领域知的繁琐庞大,是,当越是深地接触学习时,你就越发现里需要接和学习知识越,最后会发现永远无掌握某领域的有东西,这就是“你不道你不道”到“你知道不知道”的过程。“知道己不知”其实一种进,虽然会让我感觉到己的渺,但是,只有“道了自不知道”才能够自己成最终的“知道自知道”。

第四叫做“知道你道”。“你知你不知”到“知道你道”是个进步过程,是一个发现盲到消除点的过,这需的是你努力与习。可说从“不知道不知道”到“你道你不道”更要的是气,但从“你道你不道”到“你知道知道”更需要是努力,很多人法走向功的原就在于,他们经知道前进的向,也道了成的方法,可是由懒惰与延而无走向最的胜利,这种失无疑是遗憾的,要知道要成功需要满的前提件有太太多,因为懒而没有功的人这个世上最失的人,为在众的前提件之中,唯有努是我们己唯一以控制

个想要业的人前都是于“你知道你知道”状态下,他们想创业,想要创成功,是苦于己根本知道创都需要道些什,你不道创业要掌握样的眼,锻炼样的技,你空一颗学的心,是却不道该学些什么,这是所想要创的人最疼是问。去给些有发的企业工无疑一个很的了解学习的法,如BAT(百度、里巴巴、腾讯)样的公,他们内部都自己的产品,一个小队负责发、运、推广个小产,通过这些公中的工,你会习到很,你会“你不道你不道”跨到“你道你知”,这于想要业的创者们来无疑是好的能孵化器。一个运过用户亿的产的人才然知道如何去营一个户过亿产品,个管理上万人企业的才当然道该如管理一上万人企业。

另外,工的另个机会本就是见志同合的创伙伴,然这需机会与气,但,毕竟一个不的互联企业打要比直自主创所能遇的合适创业伙的几率大得多。首先,以进入些不错互联网司的人是有一能力的才,再上在这公司内长时间锻炼与养,这人才在力方面定超过体人群平均值,与他们伙创业功的概也会大与普通合伙的率(至在能力的打分是这样)。其,在一工作是助彼此解是否合一起作最好方法,们一生会遇见多志同合的人,但是他并一定合在一工作,合一起活的人不一定合一起作开公,能够心的人并不一适合一工作,如同在起多年夫妻,然他们以在一生活,是未必合一起业,这是为什感情很的夫妻在装修屋的时出现矛的重要因,.nsh.系生活维系创的核心完全不的,维生活的心是感,维系业的核是利益,朋友也一样,系友情核心是情,维合作伙的核心利益,以,好友并不定适合起创业,朋友的往需要共同的好、共的话题及适当推心置,而创伙伴则要有共的目标,以及工的配合。所以,唯有在作中有契的人能够适一起工,而很没有一工作过人一起创业则面临各各样的擦。在毛球赛上男子打冠军女子单冠军的合是打过男女打冠军,即使者在技能力上远超出者,但在配合默契上远远不后者,会导致倍功半效果,业的团也是一,一个星级别团队不定能够向成功,因为配的默契不够,此的性根本不合一起作,但一个在起工作的团队,即使能有些不,却因良好的合默契他们能发挥出半功倍效果,也是许团队容犯下的误,在知道对是否适与自己作之前因为需人才而目地把方加入自己的业团队来,其果很有能是适其反——不但没帮助公发展,而让自的公司队出现内部矛

大公司工所能有的好无疑是人的,们也是暮晨迟不肯下决心直创业的个重要因。他想学习那些创所需要能力,时,也不及待想要马创业。

夏暮晨一次陷了两难。

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