“先生们，请安静！会议开始了，请安静下来！”随着葛洛夫的大声叫嚷，整个会议现场安静了下来，所有人的目光都投向了葛洛夫。
葛洛夫看着眼前一双双，或略带焦虑不安或略带迷茫无措的眼神，刚想叹一口气，但马上又制止住了这个念头。商场如战场，葛洛夫知道，一个公司员工的士气高低，如同一个军队士兵的士气高低，一样的重要。他不能表现出任何的焦虑不安和担心之色，而且不但他不能，他眼前的这些公司的高层领导也不能，否则这样会让员工士气更加的低落，情况只会更糟糕的。
“各位先生们，你们这是怎么了？怎么我从你们的严重看到了焦虑不安？这可不符合你们intel高层领导的身份！哪里还有一个国际一流企业领导，应有的骄傲和风采？”葛洛夫面带微笑的，对着在场的所有人说道。
其实葛洛夫很讨厌眼前的这些人，那种凭借着自己是intel公司高层领导的身份，就傲慢和不可一世。葛洛夫可不相信一家公司能够永远无敌，永远领先而且不犯错误，他的管理理念中充满着危机防范意识。自从葛洛夫当上了intel公司的第三代，一年来里他就整天疑虑的事情很多，而所疑虑的事情当中，最重要的就是担心竞争对手的出现了。
现在竞争对手果然出现，而且强大的超乎意料，给了这帮对于葛洛夫之前的忠告不于理睬的傲慢者们当头一棒，于是这帮平时傲慢眼高的人们慌了。可他们慌了，作为的葛洛夫可不能慌，反而因为员工士气方面的考虑，还不得不改变他的初衷，来劝慰这帮人。
这还是因为我没有完整掌控公司的缘故啊！否则的话，如果遵照我的管理理念和命令，平时intel公司整体上都做了防范的准备，又何必惊慌而临时抱佛脚呢？说起来，我也真够倒霉的，为什么前两任都没出现这样的事情，轮到自己当，位置还没有坐稳就发生了这样严重的大事情呢？或许，这是老天爷在考验我？
不知道历史上，葛洛夫的“只有偏执狂才能生存”的理论，具体是什么时候形成的，但在这个时空，因为公司的事件，葛洛夫心中已经开始形成这个理论了。
葛洛夫心思瞬间翻转着，脸上却没有显示出现，依然保持的微笑和自信的说：“作为一名企业的管理者，最重要的职责，就是要常常反省自己的行为有否错误，要常常提防他人特别是竞争对手的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员，而这正是我平时向你们强调的。”
“但这只是指防范，而不是惊慌不是害怕。如今这种担心既然真的已经发生了，就应该迅速行动起来，努力的去抗争，而不应该是在这里长吁短叹焦虑不安。惊慌是没有用的，它不能带领我们intel去战胜对手，而只会让我们公司的员工士气低落。所以，抖擞你们的精神来，拿出你们的干劲来，鼓励公司全体员工，一起努力克服眼前的危机和难关。”
“要知道公司毕竟只是成立两年半的时间，刚刚进入电脑硬件行业、刚刚进入微型处理器行业的公司。而作为成立二十年，在此行业打滚二十年的我们intel公司，又何必如此畏惧这样的一个小弟新人呢？”
“就像中国有一句俗话说的好，瘦死的骆驼比马大，何况现在骆驼还没死。虽然他们现在推出的技术和产品，比我们领先一步，但他们公司在微型处理器行业的整体实力，毕竟不如在此行业经营了二十年的我们。我们现在应该要做的，就是去努力拼搏，而不是畏惧。我们是王者，对于来犯的敌人，应该挥起我们的刀枪，勇往直前的去迎击敌人！”
葛洛夫热情洋溢的演讲，说的是面面俱到、滴水不漏。首先是对于眼前的部下，公司的高层领导们，对于他们以前并没有完全听从自己的指示，没有完全执行自己的命令，是一阵连削带打，顺势提高自己的威势。
接着他又鼓舞士气，让他们不用过于焦虑不安，还没有到绝望的时候。只要拼搏、只要努力，一切都还没有为时过晚，intel公司还有重新拿回，在微型处理器上的技术领先者的很大可能，而不会就因此而失落市场。而最后的那句仿佛中世纪骑士的，慷慨激昂的言辞，更是如同当年美国南北战争爆发之时，林肯对于惊慌民众的激励演讲一样令人振奋。
这不，现场所有的人，似乎都被葛洛夫的演讲所激励起斗志来了，眼中不再有惊慌不安之色，目光激励和坚定了很多。葛洛夫一看这情况就知道，自己的讲话获得了成功，他成功激起了这些人的士气。而作为高层领导的这些人士气被激起来后，以后也会带动公司全体员工的士气。
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