IBM公司有一位高级负责人，由于在创新工作中出现严重失误而造成了1000万美元的巨额损失。为此，他心里非常紧张，许多人也向公司董事长提出应该把他革职开除。
但董事长却认为一时的失败是创新精神的“副产品”，如果能继续给他工作的机会，他的进取心和才智才有可能超过未受过挫折的常人，因为挫折对有进取心的人来说是一服最好的激励剂。
第二天，董事长把这位高级负责人叫到办公室，通知他调任同等重要的新职。这位负责人却十分惊讶：“为什么没有把我开除或降职？”
董事长却说，“若是那样做，岂不是在你身上白花了1000万美元的学费？”
后来，这位高级负责人以惊人的毅力和智慧为公司做出了卓越的贡献。
一个星期六，人们都度假去了，美国惠普公司创始人惠莱特却悄悄地到下属的一个工厂巡视。
他发现那里的实验室库区上了锁，便立刻跑到维修班，找到了一把螺丝刀，把库房门上的锁撬了下来。
星期一早上，上班的工人们见到留下的一张字条，“永远不要锁上此门，谢谢！”
库房竟不上锁？为什么？
这正是惠普公司不同凡响的一种表现，该公司实行“实验室库房开架政策”，实验室库房不锁门，实行开架，工程师们不仅可以自由出入库房取用物品，而且还可以把零部件带回家去用。
理由是：不论工程师们拿这些物品或设备去做什么，也不伦是否与他们的工作有关，只要他们动了脑筋，总会产生一些创新或改革的想法，这样对企业的技术革新总会带来直接或间接的正面影响。
布鲁金斯学会创建于1972年，以培养世界上杰出的推销员著称于世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学生去完成。克林顿当政期间，他们出了这么一个题目：请把一条三角裤推销给现任总统。8年间，有无数个学员为此绞尽脑汁，却最终都无功而返。克林顿卸任后，布鲁金斯学会把题目换成：请把一把斧子推销给布什总统。&p;nbs
一群年轻人，不知快乐为何物，于是决定结伴周游世界去寻找快乐。可是他们一路上遇到觉得都是烦心事、麻烦事，一点
快乐的感觉都没有。
一天，这群心灰意冷的年轻人来到海边，恰好遇到一位智者，他们问：“请问，快乐是什么？我们怎样才能找到它？”
智者回答道：“你们如果能帮我造一条船，我就告诉你们答案。”
于是，年轻人们立即动手造船。他们合力将一颗大树砍倒，然后将树心掏空，再用工具打磨船身。他们全心全意的投入工
作，以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目标。最后大家用了整整49天的时间，终于造出了一条完美的船。
在相邻的两座山上各住着一个和尚，他们每天都会下山在同一条河挑水，久而久之两人便成了很好的朋友。
突然有一天，一个和尚发现另一位很久没下山挑水了，他就想：“我的朋友可能生病了，我要过去看看他才行。”
于是，他来到了左边山上，却见他的老友正在庙前悠闲地打太极拳，他纳闷地问：“久不见你下山去挑水了，还以为
你生病了呢，难道你不用喝水吗？”
小宏明天就要参加小学毕业典礼了，于是他高高兴兴上街买了条裤子，回到家才发现裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈、嫂子在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没反应。妈
妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪去两寸缝好放回原处。
半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声关上，把嫂子惊醒。嫂子猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈份最小，
怎么也应该自己去做，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶觉轻，每天一大早醒来给小孙子做早
饭上学，趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。
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