2021年5月瓜亚基尔的海产品店满一年，每个月稳定收益7万美金按照协议我每个月可以分到2万美金左右。由于南北运输较远，客户比较分散，因此向股东们建议开启第二分店，基多分店。
瓜亚基尔总店平均每月7万美金收益，除掉分我的2万美金，每个股东大约一年分到6万美金，10倍收益。以瓜亚基尔开店经验作为参考，因地制宜，基多店和瓜亚基尔店不一样，上次是因为缺人脉，缺资金才要众筹。这一次直接以股份制模式，就是股东们和管理层各司其职，共同制定规则:
基多店:股份制，开启会员投资模式，原始的10个股东象征性出资6万美金占比10%的股份，6000美金一份内部价格，管理层包括我认购35%的股份，剩余55%用于会员认购投资，只有捆绑所有人的利益才能把事业做起来。老股东6万美金+管理层21万美金+会员投资33万美金一共60万美金原始资金到账。
瓜亚基尔店的会员资金100万美金加上60万美金的基多店，手里可以用的资金一共160万美金。
股东大会第二次召开
在瓜亚基尔，瓜亚斯河边的温德姆大酒店大礼堂进行，到会的除了10位股东以及1000位会员的代表20人。
我做总结报告:“感谢这一年来各位股东会员的无私的信任和支持，我们的瓜亚基尔总店取得了优异的成绩，平均每月利润7万美金，虽然这是一小步，但是对我们来说却是一大步，这个生意对于在场的人来说可能毛毛雨，因为你们各位老总一年赚的都是上百万美金的生意。这个小生意对于各位来说确实太小，那么接下来我要说的各位请认真听，此次基多店募集资金一共60万，加上会员投资100万一共160万，基多是厄瓜多尔的首都，我们管理层认为可以把基多店打造成为一个具有代表性的形象店，高端消费产品，不同于瓜亚基尔店面向普通家庭客户，去年一年我们管理层为股东们创造了10倍收益。高端产品的利润是200%，送礼最佳。”
杨总:“感谢这一年管理层的付出与努力，为我们股东创造了10倍收益，虽然这个项目对于再坐的各位老板来说九牛一毛，我们不要只看数字，要看它的倍数，我们所有人经营的产品利润有没有超过50%的。所以我们要把眼光放长远，海产品店只是一个开局，大家齐心协力在这里团结一起，创造属于我们华人自己的产业。”
我：“基多店我们不仅仅做海产品，扩大经营范围，产品多样化，我们管理层一致认为做形象店，把厄瓜多尔的特色产品，食品，进行精品包装展现给国内以及世界各国旅游人士。投入和产出，利润在200%上下。”
基多店铺投资规模为100万美金，每个月收益30万美金。
2021年12月年终会议
举行地点基多希尔顿大酒店礼堂，参会人员，10位股东以及投资代表。
我做总结：“欢迎各位股东，会员参加这次年终总结会议，我对我们现有的店铺做如下总结:
瓜亚基尔店铺:月收益稳定7万美金，基多店铺现在稳定收益30万美金，瓜亚基尔店铺和基多店铺差异在于一个是为普通家庭服务，一个是为精英，上流社会人群服务。现在目前由于世界经济下滑，疫情大流行，旅游也以及物流交通还没恢复到疫情之前，所以营业额无法提高。给各位股东带去的回报率无法保持以10倍的平稳增长。基多店铺一年带来收益为360万美金总收益，和原始投资60万相比，只有6倍收益。在疫情结束后会有所提高，现在期间不建议扩大店铺，新开店铺，应该保持以目前的优势优化产品，提高服务质量，建立一套完整的会员系统，例如:从国内采购一套会员客户管理系统，系统包含进销存，以及客户关系处理，以及订单支付系统。提高自己内部管理升级，现在两个店铺分红系统不同，出资比例不一，建议建立一个新的公司统一管理。进行系统化，集团化，原则上两个店铺收益分配之后没有剩余闲余资金，不利于下一步发展。现在采购分散，品质质量无法集中管控。”
↑返回顶部↑