第二天一早，诺大个电子厂的厂区空地堆满了快递。
齐年让负责关山社区的12个快递员抓紧时间去配送。其他区域的快递员全部到电子厂和关山社区的四个快递点帮助分拣。
在这样的协同配合之下，关山社区的快递点瘫痪问题终于得到了缓解。
负责其它区域的快递员一上午为关山社区的快递耗了将近三个小时左右，导致他们自己负责的区域快递根本就送不完，也出现了积压。
积压就积压吧。在目前的情况下，齐年也只能头痛医头、脚痛医脚。
现在他终于理解为什么赵老板在电视台采访那天特意叮嘱他的话——就算是人手不够，管理人员也不能去送货，而是要为随时可能出现的问题做好应急的准备。在战场上，指挥官的任务是指挥而不是冲锋陷阵。
这一次要不是因为高效的决断和指挥，瘫痪的关山社区快递点会把整个黄鱼嘴网点拖垮。
原本齐年还想再租两辆面包车应急，现在发现根本就用不上。因为快递分拣的速度完全跟不上面包车运货的速度。所以尽管快递多，但面包车经常处于闲置的状态。
齐年充分地认识到了节奏的重要性。
场地、设备、车辆、人员这四个要素就像是木桶的四块板，一块板都不能短。在这种情况下，长板是没有什么实际用处的，而短板却是致命的。
如何补齐短板，就是要依据快递进场的节奏来灵活地配置资源。
忙了一上午，终于忙出一点儿头绪。
齐年中午包了一个餐馆，请所有的快递员一起吃工作餐。
以前都是在网点做饭吃，现在快递员实在是太多了，做不过来，平时就在网点附近包个餐馆解决午饭问题。电子厂临时分拣场地运营之后，又在电子厂边上找了另一个餐馆。
陶进进了餐馆一面说“真是累死人了！”一面一屁股坐下来。就听到椅子“吱呀”一声响。陶进赶紧跳起来俯下身一看，椅子的一条腿被压断了。
齐年把老板叫来指指椅子腿说“老板，这个赔椅子的钱也算进饭钱里一块儿结算吧。”
↑返回顶部↑