总部的反应来得很快。让齐年即刻赴总部，说分管运营的副总裁要召见他。分管运营的副总裁就是韩总。
齐年要退出迅电快递的事情已经和韩总沟通过了。不论是电话还是视频都谈过多次。这一次由总部正式通知齐年去见韩总，就说明这是一次正式会谈，而且和他谈的肯定不止韩总一位。
齐年订了最早的一班高铁到总部时已经快到晚上了。
韩总派了自己的司机到高铁站接了齐年，并没有去公司，而是去了一个餐厅。
齐年以为餐厅的包间会有很多人，结果不是，很小的一个包间，坐不了几个人。等韩总来了，齐年才知道是请他一个人吃饭。
韩总和齐年寒喧完毕，就开始给齐年讲故事。董事长创业的时候有多艰难，碰到多少危机，起过多少不想干的念头，创业团队走了多少人云云。许多坚持下来的人现在是名利双收。
把这个原始团队创业的故事讲完，韩总一个劲儿地劝齐年不要意气用事。总部不让加盟商搞同盟是有自己的苦衷的。因为快递公司早期在快递发展的过程中，为了抢地盘的需要，总部对于地方上的各种手法睁一只眼闭一只眼。许多加盟商自发地形成类似同盟的组织，与竞争对手对抗。这本来无可厚非。然而事情的发展却与总部的期望大相径庭。当快递行业的竞争格局形成之后，这些加盟商的同盟就变成了与总部分庭抗争的地方诸侯。常常拿着自己的地方资源向总部叫板。
于是总部开始着力进行“削藩”。削藩的过程的血腥与残酷程度完全不亚于抢地盘。那个时候董事长身边经常跟着六七个保镖。他到任何地方去，都是前面一辆车开道，后面一辆车压阵。这不是为了威风，也不是为了炫耀，完全是为了防备不测。
韩总说：“你知道中国历史上那些削藩的故事吗？”
齐年点点头。中国历史上著名的削藩事件有很多。齐年熟悉的是西汉景帝时期的，还有一件是明朝初年的。
西汉初年，汉高帝刘邦分封天下。按其定下的标准则是“非刘姓不得封王，无功不得封侯。”所以这些刘姓藩王的势力极大。
汉景帝时期，大臣晁错担心汉朝又会陷入东周时期诸侯强于天子的局面，向汉景帝上疏“今削之亦反，不削亦反。削之，其反亟，祸小；不削之，其反迟，祸大。”，建议皇帝尽快削藩。这次削藩引起了藩王的强烈反应，其中以吴王刘濞为首的七个藩王联合起来，以“请诛晁错，以清君侧”为由叛乱。景帝为了平叛，先是杀掉了建议削藩的大臣晁错，之后派了周亚夫担任太尉。最终终于平定了叛乱，赢得了政权的稳定。
这是一个削藩成功的例子。另一个削藩不成功的例子更著名。这就是广为人知的明成祖朱棣的故事了。
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