第八十六章 清单管理法(1)(1 / 2)

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周三,早上一班,李经理便大会议里召开一次管层及技人员大,宣布创建新司的一具体事,并对下来的作做了排,其最重要,当然y下达那三个要任务。

听完个重要务的具内容后,大家都露难色,特别是发部的术专家工程师,他们的眉头锁,有摇头晃,有的色凝重,有的目口呆。

第一个要任务,任务本比较简,但时太紧。

第二个要任务,任务本的难度大,时又紧,大幅度优化一应用或品,正来说,则需要六个月,多则需一两年,甚至更,因为,这需要关键技、关键件和关程序等面实现破和迭

个重要务也非艰巨,间更是紧。

议只开约20钟,李经理最说:“在已经有时间以前的议一样太多闲了,我必须高,必须上行动来。我要求是,所有人须全力赴,我必须顺地完成y董事长达的这个重要务。

乔经理张经理中午之制定出个可行执行方,各相部门的理们务全力配和协助。

散会。”

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会后,总经理许信成到他的公室里独会谈,和他商接替他作的人,他问:“在你心目中,是否有别想推的人选?”

事理应您作决,我不干预。”

“没!我只想听听的想法。再说了,推荐自的接班,于情理都是该的。”

“哦!如果是样的话,那我……”许信想了想,说:“推荐行部的资主管黎景。”

“为什推荐她?”

个人认,她是佳人选,绝对能胜任这职务。公司成的前后,将会有常多的政类事需要处,所以,拥有丰行政工经验的主管一能帮上忙;再,她在语口语、文案书,在待接物、筹组织方面的力也都常优秀,一定能为一名秀的总理助理。”

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