熊晓歌反问张晨：“你加入IDG也已经两三个月了，你发现IDG和其他风投公司，比如红杉，他们之间的差别没有？”
张晨还真没总结和考虑过这方面，前世也只是听说过几个大佬名字而已，只知道这些都是搞风投的，IDG还有情报贩子的业务，这些风投之间的具体差异，还真没研究过。
熊晓歌耐心解释道：“任何一家公司，都有自己的风格，而公司的风格和领导人的性格是一脉相承的。IDG很少做中长线，一般来说，投资的项目，一到三年，必定斩获退出，不会恋战，这和麦戈文的性格非常像。”
说到这里，张晨突然想起来，IDG曾经是第一个投资藤迅的风投公司，99年就给藤迅投了110万美元，占了藤迅20%的股份，但没多久，当藤迅获得软银注资估值达到6000万美元的时候，IDG就选择了退出获利。
此后，这个案例被投资界反复拿出来嘲笑和总结，这次获利颇丰的投资行为，却被外界看成IDG最失败的一次投资选择。
熊晓歌继续道：“麦戈文是搞媒体出版和咨询服务的，因此对风险的控制，远比其他风投公司要谨慎的多。再加上风投只是IDG资本项下很不起眼的一块业务。”
“IDG最大的优势是什么？是资金吗？不是。而是他的信息优势。IDG在数据分析和信息整理业务上的优势，能带给IDG风投业务巨大的先发优势，让IDG比其他风投公司更能从数据上直观的判断出哪个行业、哪家公司更值得投资，这是其他VC所不具备的。从这一点上说，IDGVC实际上只是IDG数据和信息业务的副产品，为了不浪费自己的信息优势而创建的。”
“所以，IDG通常来说，只做种子轮和A轮的投资业务，很少碰B轮及B轮以后的投资项目，除非在A轮，这个项目已经证明了自己有非凡的潜力和盈利能力。”
“同时，IDG也很少会做出超大额的投资行为，更多的都是几十万美金甚至几万美金的小规模投资，超过百万的，IDG都会慎之又慎。”
“之前你对思达康2300万美金的投资，如果不是用ICQ的股权做出担保，只是说让IDG去投，麦戈文肯定不会同意。所以到最后，你这个项目是以IDG给火种源融资对赌的方式进行的。现在你想拉上麦戈文一起，向思达康至少投一亿美金，这种业务，十有八九老麦不会同意。”
熊晓歌并非危言耸听，以麦戈文的性格来说，宁可少赚，也不能大赔。这也是为什么IDG落户国内接近五年，却仍旧颗粒无收的一个原因。
很多项目，在看到收益之前，IDG就选择退出了呀。
在历史上，IDG也是在98年前后调整了投资策略，2000年才实现了的盈利。而后来的互联网泡沫，让IDG有了抄底的机会，这才在国内真正落地生根。
但张晨并不这么看，上面这些都是熊晓歌自己对麦戈文的分析。
熊晓歌的确对麦戈文非常了解，但也正是因为这份了解，让熊晓歌在很多项目的投资上束手束脚。
麦戈文可以说是熊晓歌的恩师，和熊晓歌的私人关系非常好。但如果他对熊晓歌在华夏的表现满意，也不会另外又找来张晨做IDG华夏的合伙人了。
麦戈文也曾经想要投资ICQ，只不过被红杉捷足先登了而已。如果麦戈文真的像熊晓歌说的这样，他又怎么会对ICQ两千万的融资感兴趣？
说白了，还是熊晓歌自己的心魔作祟。他自认为对麦戈文太了解、太想获得麦戈文的认可。于是他用麦戈文在美投资的部分逻辑在国内投资，不赔才怪。
这也解释了为什么在所有人都看好藤迅的时候，熊晓歌却选择了获利推出，分两次以6000万美金的价格，将持有的20%藤迅股权都卖给了MIH。
这可不是麦戈文做的决定，尤其在第二次卖出藤迅7.2%的股权的时候，熊晓歌已经获得了IDG华夏全部的控制权，这次卖出决定完全是熊晓歌自己做的决定。
也就是说，熊晓歌给自己的投资逻辑设定了一个框框，又把这个框框套在了自己的头上，并且解释为是麦戈文套在他头上的。
自我设限，这是很多人在做下属的时候都存在的问题。
张晨笑道：“熊哥，我想还是有劝说麦戈文的可能的，但需要你的支持。刚刚你也说了，你已经被我说服了，那咱们一起合力说服麦戈文也不是不可能。毕竟你是麦戈文在华夏最信赖的人。”张晨小小的拍了熊晓歌一记马屁。
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