“庄总，我觉得用固体材料更好一些，我们在这方面更有优势。”
“多大的优势？”
“最起码美国、欧洲还有日本限制不了我们。”
“确定？”
“其他方面我不敢保证，但在激光固体材料方面我敢确定！”
……
千里迢迢找自己学生帮忙的陈教授并没有想象中的遇到什么阻碍和麻烦，跟胡荣毅说明来意，第三天他就在冀省的光学研究院见到了专程过来的庄建业。
第一个感觉便是这个人很随意，没什么大型企业老总的架子，穿着很普通，但却很干净，见面的地点也不是陈教授预想的所谓宽敞办公室，而是在科研办公区旁边的茶水休息室。
一打听才知道，庄建业这么大一个领导居然在光学研究院这个下属单位没有自己的独立办公室。
不仅是光学研究院，航空发动机生产厂，航天生产厂，航空生产厂乃至腾飞集团的总部都没有庄建业的专门办公室。
日常办公都是和其他员工在密集的工位区内一起工作。
这是进入九十年代后，腾飞集团管理扁平化的又一次大胆尝试，旨在削减沟通层级，提高决策效率。
效果自然是显著的，因为这种扁平化的模式降低沟通成本，甚至某些紧要的重大决策就是庄建业等人在几个工位之间一番交流后做出的，没有开会，没有爆表更不用层层审批，效率之高前所未有。
尽管这样的管理改革让腾飞集图决策效率再次跃升，能够抢占更多先机，但却让上级部门头疼不已。
没办法，现在庄建业的层级不同了，是可以有资格使用红色专线的，因此上级领导有什么事情也就不用通过专门下文通知腾飞集团，提前用专线给庄建业打个电话就行。
结果庄建业这么一改革，把办公室都给毙掉了，这专线电话怎么装？总不能装到集体工位上去吧。
事实上，就算庄建业不撤销办公室，专线电话也很难安装，因为这些年庄建业全国各地的跑，指不定落脚在什么地方，固定的专线电话根本就没办法跟上庄建业飘忽不定的节奏。
没办法，上级部门只能给庄建业配一部首长专用的移动式保密卫星电话，利用东方红系列通信卫星的加密通道实施通信联络。
通话质量那是没得说，哪怕是在喜马拉雅山顶，都能保证信号通畅，唯一的缺点就是个头有点儿大，差不多一个旅行箱大小，通体黑色，平日里只能让助理小童随身携带，弄得庄建业跟漂亮国的总统似的，去到哪里后面都有个拿黑匣子的神秘人，拽的不得了。
陈教授当然不知道这些背后的细节，但庄建业平易近人的作风还是让他很是折服，试问他自己在庄建业这个年纪是达不到这种格局的，于是这一聊就有些毛遂自荐的感觉。
当时的庄建业刚刚从新加坡见完美国的光学供应商回来，憋着一肚子气，正愁下一步该怎么办的时候，接到胡荣毅的电话，说他的老师过来寻求资本方向的合作。
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