2.应收账款付款条件、付款周期、坏账情况对比，附件14。
(六)后勤服务瘫痪
1.《北极熊球会后勤系统》，附件15（仅供参考）；
2.《冰原狼球会后勤敬业度、满意度调查分析报告》，附件16（仅供参考）。
(七)形象一落千丈
1.金蜂足球俱乐部《十二个月十二座城十二个节整体运营方案》，附件17；（仅供参考）
2.叮叮当当网络科技公司（电商平台）《校园一站式雪团购品牌服务反馈式调研报告》，附件18（仅供参考）。
三、当前运营建议
(一)威廉姆斯家族以股东（按M国公司法规定单独或联合持股大于百分之十）的身份发起临时股东大会
1.公司亏损问题研讨；
2.新金蜂训练营合作磋商；
3.球会运营团队改组沟通。
如果会议未能如期达成，则：
1.以贪腐为导线，司法介入，强制重组！《球会运营重组方案》，附件19；
2.召集债权人，召开债权方和解会。与司法系统对接，争取诉讼案件延期执行。启动《球会开发还债总体工作方案》，附件20；
(二)启动独立审计
(三)重组公司机构，确保政令通畅
1.重组董事会，确定决策层；附件21；
2.授权总经理负责制，重设管理机构，考核上岗、招聘补缺。《公司机构定岗定编建议书》，附件22；
3.内部整风运动，重塑价值规则；召开纪律整顿会、工作整改会、球会激励办法宣导会、球会团建会等。
4.出台通行适用各类规章制度，规范管理程序和工作纪律。《民主议事流程》、《球会日常例会一览表》、《各类管理制度及审批流程》，附件23、附件24、附件25；
(四)赞助商拜访，获取反馈与诉求，沟通未来赞助合作大纲，推进回款力度；
(五)与各类球迷组织多平台多方互动，勾画共筑辉煌蓝图；
(六)启动碳链明星邀请赛，联动媒体，高唱战歌、壮志前行；
(七)重建外协、供应商名录，出台各类制约管理举措确保服务有力。原有外协、供应商重拳治理，在合情合理的和解条件下，重订合作协议。同时，恩威并举、软硬兼施，改善拨款方式和监督方式，确保公司对外协商全面管控和有效驾驭。如原外协商确不配合，果断抛弃，做好往来账和采购物资盘点清查及正常市价对比与核算，如有不当立即追溯，有必要时动用法律武器……
(八)厘清当地政府和飓风球会历届决策层的某些过从甚密关系。”
↑返回顶部↑