内联升的生意越来越好，在京城的内联升店铺多达十来家，几乎遍布了京城各个角落。随着一些官员去外地当官，内联升也把分号开到了几个比较繁荣的城市。首先是南|京、扬州、武汉等重要城市，后来东南沿海大中城市也有了分号。内联升的名气一下子传播到了全国各地，成为了每一个有地位有钱的人首选品牌。
为了更好地管理，为了让内联升的牌子越来越响亮，内联升对内部进行了改革。内联升总店依然由内联升创始人的直系后代经营，其他分号以入股的方式允许部分官员或者是商人参股。每一个内联升的店铺都要分设三个掌柜，都必须做到店铺和作坊分开，每一个内联升的伙计都必须家世清白。每一个内联升的掌柜都必须从最基层的学徒开始做起，就连内联升的老板家的孩子也一样。
管理店铺，迎来送往的大掌柜，内部人士管他叫大师兄，学徒叫他大师傅。负责管理店铺经营，和招待顾客，开发新的生意渠道，相当于现在的销售经理；管理作坊，负责把关鞋子质量，完成客户特别要求定制，是内联升二掌柜的责任。也就是说他是内联升作坊的实际管理人，不但管做最高级的鞋子，而且要管理和教导下面的员工和学徒。作坊的人管他叫二师兄或者是二师傅；负责内联升财物和赏罚的，是内联升的三掌柜。平时不插手店铺和作坊日常管理，只负责记账和核对财务。每个月月底，他要通过大掌柜和二掌柜的上报，审核一次每一个内联升员工的业绩。根据每一个员工的业绩，制定赏罚标准和数额。每三个月一次，听取每一个员工，包括学徒在内的人，对大掌柜和二掌柜的行为做一次评估。年底向总部汇报的时候，会把大家的意思上报，大掌柜和二掌柜明年是否留任就要看三掌柜的汇报了。用三个人相互牵制，相互监督的方式，让内联升不至于一败涂地，名誉扫地。
阿昌鞋匠铺的名字是第一代的老板取得，所以现在的老板并不叫阿昌。这个阿昌不但是现在的老板的师父，更是老板娘的亲生父亲，所以老板继承了鞋匠铺之后，没有把这个名字改成自己的名字。阿昌原名何昌，原籍京城人士，是地地道道的京城附近的庄户人家孩子。阿昌家家境十分不好，租用当地地主家的土地，一年到头累死累活，不能够吃上几顿饱饭。辛辛苦苦种出来的粮食不是交了租子，就是交了官府的各种税费。家里有一大群孩子，实在是养不活了，只好把几个女孩子送人了。就算是这样，阿昌一家人依然吃不饱饭，阿昌小时候最大的心愿就是吃一顿饱饭。
十三岁的阿昌被一个亲戚带到了内联升当伙计，可是内联升的人看不上瘦小的阿昌。长期营养不良的阿昌，十三岁了看上去只有一般十岁大孩子大小。内联升的伙计都要从最苦最累的活干起，他们担心阿昌受不了病倒了，反而会牵连到内联升的名誉，所以他们不想要阿昌。阿昌为了留下，为了减少家里的负担，自愿在内联升当一个学徒都不如的杂役。学徒算是内联升的临时工的话，杂役就连临时工都算不上了。学徒至少可以保证吃饱饭有地方睡，杂役不包吃住，有时候要饿肚子。阿昌为了留下，为了能够成为内联升的学徒，自愿当这个杂役。每天干最累最重的活，吃饭在最后，晚上睡在内联升外面的屋檐下。就这样阿昌在内联升当杂役三个月，终于让内联升的三掌柜松了口。正式成为内联升学徒的那一天，阿昌做了几件出格的事情，成为了一个大笑话。阿昌一个人吃了五个成年人一天的饭，然后一口气睡了三天三夜，从此“饭桶”、“睡神”的外号伴随了阿昌好几年。
阿昌有一股子不服输的倔脾气，每天起得最早睡得最晚。只要师傅批评了，阿昌就要马上改正，绝对不犯第二次同样的错误。学手艺的时候，一次不会就做五次，五次不行就做十次，弄不明白就问师傅或者是一个人苦练。三年后阿昌以当时同一期学徒第一名的成绩，被内联升留用。阿昌拜一个老师傅为师，给老师傅端屎端尿，伺候老师傅日常起居，终于成为了内联升做鞋子一个重要环节的操作手。当时内联升有规矩，没有掌柜同意，所有的熟练手不得私下交流经验，更加不准学习其他人的手艺。一双鞋子从一开始道完成有二十八道工序，所以需要好几个师傅配合才能完工。除了一些内联升的亲信，一般的熟练手不得偷学其他人的本事。可是不学其他人的本事，他们一辈子不能独立做鞋子，就永远是打下手的，没有出路也没有前途。
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