合资企业的办公条件和生产线的状况，让振强感到搬迁任务迫在眉睫，刚好二商局的柳副总也催他赶快进行。他有些阴阳怪气的说：“你们现在是大股东了，有钱有势，不用再占着这个窝憋的地方，过几天我也卷铺盖走人了。”
振强把报告打了上去，因为前期调研时已确定搬迁，所以报告很快就批准下来。合资企业的新厂址就选在原来的校办工厂。厂房是现成的，高大明亮，只是把生产线按工序划分隔开就可以。
需要改造的是办公区，按照合资企业的要求，必须各部门集中办公，还要隔出会议室、会客室、总经办、财务部、销售部等等。
振强请卓老板来了一趟，看了厂房，并把光道他们做的改造的方案给他看。他对厂房条件很满意，认为这样的办厂条件，台湾和香港的客商看了肯定是一流的，有利于提升合资企业的形象，有利于市场的开发和产品的销售。
对办公区的改造，他提出了不少的意见，比如总经理办公室的朝向、办公桌的摆放、总经办的位置、前台的布置等等，并煞有其事的告诉振强，这些看似小事的细节不能忽略，否则会影响合资企业的运程。他还提出了装修标准要高，工作环境既要宽敞明亮，又能互相监督，提高工作效率。
振强在条件允许的情况下，尽量满足卓老板的这些要求，实在不能达到的，也给卓老板一个解释。
办公区改造工程项目，要选择施工队伍，卓老板告诉振强，他家老二新义正是搞装修公司的，能否考虑让新义来施工，反正施工标准，验收，结算按国家规定来进行，肥水不流外人田嘛。
振强开始一怔，但考虑到刚开始与外方合作，如果拒绝了卓老板没面子，今后双方不好合作开展工作，自己告诉主管此项工作的光道，要多加把关操心就是，于是就答应了。此时，他才悟出为何卓老板要提高装修标准的真正用意。
这天晚上下班以后，财务主管吴跃进来到振强的房间，把最近一段时间了解的财务情况向他做个汇报。
吴跃进人长得不高，矮矮墩墩，方圆脸盘，高额横眉，人聪明脑子好使，这次他是主动要求到合资企业来的。在高校他学的是财会专业，参加工作后又自修了经济法律专业，目前，正在积极准备考注册会计师。他感觉到，只有到合资企业，才能发挥他的专业特长。同时，通过与外商打交道，也可以借鉴学习他们先进东西。
跃进告诉振强，他看了近几年合资企业的财务报表，总体看经营效果不好。原材料占有成本的比例偏高，而销售价格一直再降。另外，固定资产成本这一块也不太正常。资金流向比较集中，大部分都是和香港金桥公司之间进行的。国内的市场份额占的比例很小，销售不畅。
他还告诉振强，与香港金桥公司的往来账，由财务黄瑛主管，其他人不让插手。
振强把这些话记在心里，他让跃进稳住，慢慢深入了解情况。毕竟我们刚来，好多事情只看到个表面，对产品的成本构成缺乏深入的了解，产品的国内国际市场知道的很少，原材料的采购也是空白。
他还告诉跃进，要关注和掌控公司的资金使用，特别要关注香港金桥公司的业务往来，如果有必要或什么不便，可以告诉他，有他出面协调各方面的关系。
跃进听了，点点头，他说心中有数。
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