振强也很高兴，关键时刻光道又给解决了难题。有他这样技术过硬的人做后盾，振强心里更踏实一些，有时间他要好好感谢一下光道老师。
生产线慢慢恢复了正常，产量也上来了，积压的几批订单最近这几天就可完成，陆刚心里稍稍安顿了一些。
他这几天正与生产部的丽颖、孟燕讨论，在生产线工序已经理顺的情况下，怎样发挥出更大的效益。
通过一段时间的观察，陆刚发现工序上有些定额的设定不合理，特别是那些较苦较累的工段，工人有些怨言。个别的还有抵触情绪，造成了产品在部分工段流转不畅，有积压的现象产生，大大降低了整体生产效率。
陆刚建议丽颖她们，对全工段定额进行一次全面的复核，对不适合进行调整，该升的升，该降的降。
振强同意他这个想法，因为过去的定额有很大局限性，一是合资企业成立之初测定的，通过长时间的现场操作，技能应该有了很大的提高；二是以往生产线排不开，产品流转不畅，影响了生产效率，现在按照工艺流程排开，流转通畅了，节约了时间，相应的定额应该调整。
根据这个思路，丽颖和孟燕她们组织员工开展岗位练兵，提高操作技能，摸清合适的定额所在。对较苦较累的岗位，在定额的基础上，增加岗位补贴。
这一方案拿出来以后，陆刚与原来的定额进行了比较，整体功效提高近百分之三十以上。
公司很快就批准了这一新的定额实施方案。
方案实施后，员工看到定额更合理了，过去苦和累没人愿意去的岗位，由于有了额外岗位补贴，都争着报名去，大部分员工心里的怨气也没有了，工作积极性得到了发挥。
现场质量管理，是生产出合格产品的重要环节。陆刚根据企业质量管理的总体要求，首先抓好全员质量管理意识教育，提出产品质量是生产出来的，不是检验出来的。严格落实产品质量一票否决制，奖惩兑现。
对现场质检员，岗位责任一定到位，他对质检部陈红说，一定要汲取韩美林的教训，绝不能再发生质检员脱岗的事件。对要害工序，设立质控点，绘制出质控点的流程图，落实主体责任。现场质检员要提高业务素质和操作技能，能处理当班期间的一些产品质量问题，不造成待检产品的积压，提高工作效率。
他还告诉陈红，公司正打算下一步引进国际质量管理体系，对质控部而言，可以先学一步。
陈红很理解陆强的思路，她在国营厂工作多年，一直从事产品的检验工作，对国标及质量管理应该是熟稔于心。但在来合资企业后，她也看到公司内部关系复杂，对管理就有些缩手缩脚，多一事不如少一事，产品质量只要不出大事就行了。这次对质检员韩美林的处理，她看到公司是动了真格的，不在是大事化小、小事化了。所以，她也很有信心。
陈红按照陆刚的思路，重新制定了质检员岗位职责，奖惩条例，使生产线上的质量管理水平大大提高了一步。
对于设备管理这一块，陆刚按照振强的要求，对李铁生设备管理提出几点建议：一是对关键设备要有应急方案，出现问题能够有应付的手段；二是在公司现有条件下，易损易坏部件要有所准备，不要出现问题就一团忙乱；三是开展岗位练兵活动，维修人员对所管辖的要尽量吃透，有图纸的看懂图纸，没有的要行办法自己绘制，以便应急使用；四是实行设备维修人员二十四小时值班制度，设备维修随叫随到。
李铁生自从通过维修酚醛树脂搅拌机一事，看到了新来的人员对设备不仅不是外行，而且技术真正的过硬。他也感到像过去一样只会应付设备维修也不行了，必须钻研业务，保持设备的完好率。
一番功夫没有白费，陆刚把这些措施逐步落实到位后，产量稳步提高，最终突破了月产两千万只的目标，连卓老板都伸大拇指赞扬了一番。
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