林骄阳一听，站直了身子，很有自信一般的望了一下周围，在这千分之一秒钟的时间，他看到了人群之中站着黄奕。
黄奕站在人群之中的侧边，他也看到林骄阳了。
从他进来之后，他就看到林骄阳了。对于林骄阳成为报告者，说句实话，他内心还是有些担心的。
他并不相信林骄阳在进入果汁机公司一个多月时间就能代表科室在大老板面前发表重要的报告。
开玩笑，在大老板面前报告，那就是一次期末大考试，考的好了，那会大大有赏的。
对于制造一部和注塑科，他不认为他们有这么大的魄力，把所有的宝压在林骄阳身上。
在之前的冲压和压铸科，大老板并没有表现出很兴奋很开心的行为，他虽然也讲了些优点，但指导性的东西可能更加多一些。
所以他不认为林骄阳就是注塑科首选的报告人物，他认为林骄阳之所以在这里报告，那只是因为刚才大老板在会议室的时候，说了今天要来确认生活电器合并进来的人的状况。
所以他认为因为大老板的这句话导致雷国庆他们故意叫林骄阳来报告了。
这算是应对老板的一种方法。
他有这个想法，其实跟随大老板来的人之中也有这个想法，只是他们并不认识林骄阳，所以并没有黄奕这么大的想法。
黄奕的想法太多了。。。
人在无助的时候，想法就会很多很多的。。。。
“韩总，还有各位领导各位同事，上午好，今天跟大家介绍一下我们果汁机公司制造一部最近推行的，同时也是我们注塑科在重点推行的一个活动－－－－变化点递减活动”
“为什么要做这个活动呢？主要是提升我们部门的制造品质。那为什么减少变化点了，品质就会高呢？
原因很简单，减少变化点，可以让我们产品品质有问题的时候，快速的找到问题点，快速的对应和改善。
打个比方，就好似我手里的这个产品一般，出现毛刺的不良，有很多很多原因的，条件不好，材料不对，模具损坏，设备有异常，这些都可能产生产品出现毛刺。
所以一旦出现毛刺的问题的时候，我们就需要确认很多很多的东西，在找问题点的时候，我们要付出很多很多的时间。
同时，变化点多，也导致了品质的不安定，随时变化的变化点，比方说条件，设备一样，在生产这个产品的时候，今天用这台机，明天用那个条件，一个技术员，一个条件，虽然能体现出技术员的水平，但对品质来说，是非常的不好的，是非常的不安定的。
在生产条件有变化的时候，品质是一定有变化的，比方说尺寸之类的，绝对是有变化的。
所以在品质要求越来越高的今天，减少变化点，那就是我们今后需要重点推进，同时也必须，迫在眉睫的要干的工作。
减少变化点，必须要做的就是标准化一些东西。
比方说我们要让这个产品使用指定的材料，在指定的机台，用指定的良品条件，用指定的模具来做这个产品。
当出现问题点的时候，我们就能快速的找到原因。
。。。。。。
。。。。。。
什么是问题，问题的解释就是偏离了正常的状态就是问题。那什么时候正常状态呢？
↑返回顶部↑