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陈乔山跟联想没什么瓜葛，说到底，他的目的并不纯粹，所做的一切都是为了获取利益。
当然，这也没什么可指责的。
资本市场，依次分布着四种类型的人。
一流人讲规则，二流人讲利益，三流人讲道德，末流的才四处讲情怀。
所谓讲规则的，他们熟悉市场运作机制，自然也知道哪里有漏洞可钻，充分利用现有的条件获得利益，这类人最受资本青睐。
国内最有情怀的资本莫过于真格基金，不过扒开那层情怀的外衣，剩下的无非只剩下一个字，钱。
那些所谓的天使基金，听起来挺高大上，私底下为了钱撕破脸皮的事还真没少干。
资本逐利，这本无可厚非，在资本市场讲道德，是最要不得的。
自然，对于联想通过收回翱龙域名，陈乔山没准备客气，不过眼下他不打算做什么，还没到动手的时候。
如今的联想，日子可能不大好过。
杨元庆作为柳老帅钦定的接班人，自从接任联想集团总裁e，就开始了改革大业。
年轻的掌门人一般都比较锐意进取，或许用激进更为合适，宗老板的独生女是一个例子，联想的少帅是另外一个例子。
杨元庆刚掌权伊始，就制定了一个三年战略，确立了互联加产品转型两步走的规划，说简单点就是实行多元化发展。
联想的战略目标很明确，就是想从一个计算机硬件产品的原始设计制造商，转型为软硬件服务商，明眼人一眼就能看明白，这是在模仿ib展模式。
ib风头正劲，每年营收近千亿美金，其中硬件收入占比不到三分之一，而且大型机和服务器又占据了大头，按照其对外公布的营收数据，服务性收入占据主导地位，部分业务甚至还有小额的亏损。
在杨元庆的推动下，联想投入巨资建立服务器实验室和it实验室，他更是喊出了打造高科技的联想、服务的联想的口号。
不过很明显，联想的技术积累远远不够，即使背后有着中科院的影子，对于搞研发还是显得底蕴不足，而且三年就要见成果，难免心急了些。
联想人其实也知道，跟ib太大，在进行大规模产品研发的同时，又斥资五个亿进军互联。
结果显而易见，三年过去了，制定的目标一个都没实现，不光巨额研发资金打了水漂，弄出来的站也成了行业笑柄。
受此拖累，联想的市值几乎腰斩，如今又面临域名纠纷，股价还有进一步下挫的可能，可谓是内忧外患。
陈乔山自然清楚联想如今面临的局面，他知道，对方最大的危机还没到来。
由于转型太过于急切，盲目进行多元化扩张，失败就成了必然。
联想首先面对的就是大量的冗员，裁员也就成了不得不考虑的现实问题。
如今这个社会，失业是个敏感的话题，从九十年代开始，联想就因为裁员闹出过不少乱子。
f5、翱龙，都曾风光一时。
不过活的风光、死的落魄，是这两家站最好的写照，站关停时，员工基本都被联想扫地出门，涉及的人数多达数百人，曾引起媒体的广泛关注。
不过跟联想目前遇到的难题比起来，这只能算是小事情，杨元庆这回跌的有点惨，步子迈得太大，扯出来的伤很严重。
陈乔山知道，接下来的两个月，联想即将进行大规模的裁员，而股价也将再次腰斩，甚至引起联想的老员工的反弹。
最终，迫不得已，柳联想亲自出面弹压，才将事情平息下来。
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