“今天的第二个议题是劳力股。”朴美莲说道：“随着公司的快速扩张，随之而来的就是人员的增加，包括艺人，也包括职员。那么如何能够留住这其中的精英，并让他们把全部的精力和才华都贡献给公司，就成为我们需要考虑的问题。当然，最常见的办法就是加薪，而且绝大多数公司都是这样做的。但是加薪终究是有限的，而且如果支付的薪酬过多，对于公司的运营也是不利的。所以，我们需要采用另外一种长效的，同时也是更有吸引力的办法，来留住人心。这就是第二个议题的核心——劳力股。关于这个议题，我想，车正荣理事了解得更多，所以，下面由车正荣理事来为大家详细讲解一下劳力股的由来和优势。”
“谢谢美莲姐。”车正荣欠身道谢后，接着就把山西票号设立等身股的内容以及自己的考虑再度向在座的众人介绍了一下，最后说道：“基于我前面所说的，劳力股可以有效的增加职员与艺人对公司的归属感，并极大地激发他们的工作热情，同时，在现代企业制度之下，也可以避免重复山西票号曾经出现的失误，因此我认为，劳力股是非常适合公司当前需要和长远发展的，还请各位前辈认真考虑。”
“听上去很不错。”安东尼·霍普金斯操着半生不熟的韩语慢慢说道：“我觉得可以尝试一下。我在美国的时候也听说过类似的制度，至少还没有听说过失败的案例。至于车正荣先生刚才提到的山西票号的事情，我觉得完全是可以避免的。继续增资或者是发行股票就完全可以解决这个问题。”
“不过在人选的确定上还需要慎重。”另一名韩方投资人代表千浩振说道：“我建议建立起更严格、更完善的考查制度，尽可能规避可能出现的所有漏洞，如果发现漏洞，要及时完善，这样评选出来的人选才能更令人信服。”
朴信阳说道：“我倒是觉得，也不能全看工作成绩，如果工作达到一定年限的人——不管是艺人还是职员——也可以考虑给予他们一定的劳力股。毕竟不是所有的人都能做出耀眼的成绩，也有些人就是属于那种默默奉献，甘于平凡的类型。他们会认真地完成自己的本职工作，数十年如一日，从无过错，但是他们却未必做出什么很出色的成绩，让人们注意到他。但是这种人又是不可或缺的，哪个公司里都少不了这样的人。所以，我建议应该给他们一些鼓励。”
“我同意。”崔真英说道：“这些默默奉献的人不同于那些混日子的人，他们从来都不会拒绝工作，而且也很少宣扬自己做过什么，付出过什么。但是，如果没有了他们，公司就会一片混乱。甚至可以这样说，没有精英，公司最多就是半死不活的维持，但是没有这些默默付出的人，公司必然完蛋。”
“几位理事说得很有道理。”朴美莲说道：“公司要生存，要发展，确实少不了这么一批甘于奉献的人存在。不过，这个标准如何确定？服务的年限是多久？应该给多少股份？”
“年限的话就定为十年好了。”金承佑理事说道：“十年对于他们这样的人来说，只不过一眨眼就过去了。而且，如果是新参加工作的人，工作十年之后，已经结婚生子，这样一笔额外收入，正好可以让他们来贴补家用。至于标准嘛，也不要太低，就是艺人的起点一样好了。他们已经为公司付出了这么多，不要再苛求他们了。”
“是不是再区分一下档次？”张东健提议道：“十年的话，有些人已经凭资历晋升到一定职务了，这样的人是不是可以再增加一些，否则，和普通职员一个标准，会不会给他们或者其他人造成一些误导，那就是混年头就行了。”
“有道理。”千浩振点头道：“可以按职务调高一定比例以示区分，这样可以更好的调动工作的积极性。”
随即大家又对劳力股的给付标准以及绩效考查制度进行了讨论，形成了最终意见。
这个议题结束后，大家稍事休息，又开始了第三个议题的讨论。
“各位理事，第三个议题是关于公司未来发展的——那就是练习生的培训体制。”朴美莲介绍道：“目前，各个经纪公司都在培训练习生，方法大同小异。至于练习生的来源也无外乎这么几种，一个是星探寻访，另一个是选秀，再一个就是最近几年新兴起的网上搜索。这几种方法都有其局限性，一是人员的素质参差不齐，二是数量难以保证，三是培训过程难以统一。而最重要的一点，绝大多数经纪公司都位于首尔，而绝大多数练习生都要兼顾学业，这就导致，各个公司的练习生中的绝大部分只能来源于首尔，很少有外地的生源。就算有，也很难坚持下来。因此，考虑到这种情况，车正荣理事提出了一个大胆的构想，那就是建立一所专门用来培训练习生的寄宿制学校。
建立这样一所学校有以下几个优势：一是可以系统的进行培训。其他公司培训练习生通常只有三到五年，个别练习生可以坚持得更久一些，但那毕竟是特例。而建立专门的培训学校，可以从小学开始，系统地进行艺术教学，这样，培训时间可以长达十二年，学员的素质必然会更高。二是可以吸收更多的优秀学员。正如前面所说，其他公司由于各种原因所限，只能吸收首尔，最多包括周边城市的学员，而我们的学校可以一边学习文化课，一边又学习艺术课，学员不用担心学业问题，这样就可以吸收其他地区优秀的学员加入进来。三是可以培养学员对公司的归属感。由于其他公司对于练习生的管理比较松散，经常会出现练习生在这个公司练习一段时间后就跑到另外的公司的事情，甚至可能是在一个公司接受培训，然后跑到别的公司出道。而我们建立学校之后，由于学员从小就接受公司的培训，习惯于接受公司的一切，再加上公司的一系列福利待遇，这样对于学员来说，很容易产生对公司的归属感，就不容易私自离开，这样就可以保证学员队伍的稳定。四是可以建立更良性的竞争环境。其他公司为了选拔优秀的练习生，通常会采取月考或者周考的办法，导致一些练习生因为承受不了沉重的压力也放弃。我们建立学校之后，由于生源众多，不用刻意考核，学员在日常的学习过程中就会发现自己的不足，进而努力改进，这样就可以保证优秀学员不至于过早流失。五是可以培养团队意识，由于采用寄宿制，平时上课练习又经常在一起，竞争又没有那么激烈，所以更容易建立起团队意识，将来出道之后，前辈自然就会照顾后辈，后辈也可以借助前辈的影响力迅速站稳脚跟，这样公司就更容易占领市场。”
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