2007年的绿湾包装工，进攻组高居联盟第四，这是一支公认的强队，他们也是典型依靠进攻赢球的球队。
但透过现象看本质，包装工的进攻却面临着严峻问题，传跑比例严重不平衡，传球进攻高居联盟第二，而地面进攻却只有联盟第二十一。
天赋出众、能力不俗的跑卫莱恩-格兰特使出浑身解数，却也没有能够拼下一个“千码赛季”。
换而言之，整个进攻压力全部都堆积在三十八岁的法弗肩膀之上——过去三个赛季以来全部都是如此。
纵览法弗的整个职业生涯，抄截数居高不下始终是他的短板，但往年总是能够依靠达阵数量来实现平衡；近年来，达阵数量严重下滑的同时，抄截数依旧没有得到有效控制，进攻效率也就明显滑落。
2005年，二十记达阵，二十九记抄截；2006年，十八记达阵，十八记抄截；2007年，二十八记达阵，十五记抄截。
明显地，2007年数据出现回暖，这也是包装工能够取得十三胜三负的原因。
但恰恰是因为如此，“法弗=包装工进攻”的公式也就越发紧密，成也法弗败也法弗——
本赛季的国联决赛就是如此，地面进攻被彻底锁死，全场仅仅只推进29码；传球进攻也因为法弗的低迷而深陷窘境：
传球227码，一记达阵，两记抄截。唯一高光时刻就是，开场第一档进攻与外接手唐纳德-德赖弗（Dnld-Driver）的传球连线，后者完成九十码长途奔袭传球达阵，在那之后，法弗就几乎全场隐形。
“法弗综合症”的症状在随后的2008赛季表现得更加明显——
尽管尚显稚嫩的罗杰斯扛起了球队的传球进攻大旗，数据表现也非常不错，但关键时刻却总是无法跟上脚步节奏，逆风球的抗压能力一盘散沙，前一年还威风凛凛的进攻组转眼就变得手足无措起来。
最终包装工仅仅取得六胜十负的战绩，位列国联北区第三，无缘季后赛。
地面进攻毫无起色，导致所有压力全部堆积在传球进攻上，这也是包装工总是能够培养出惊世四分卫的间接原因之一：他们总是需要四分卫在关键时刻挺身而出、力挽狂澜；但无论是法弗还是罗杰斯，他们都不是超人，橄榄球是一项集体运动，他们需要队友的支持，否则胜利依旧是水中月镜中花。
正是基于如此想法，陆一奇提出了“传跑平衡”的战术设计，并且根据包装工进攻组的构成提出了构想。
地面进攻，以双跑卫搭配区域掩护的战术打开局面。
传球时代的进攻阵型，大部分球队都是采用跑卫搭配近端锋，依靠近端锋的拆挡能力在短传区域打开局面，无论是为跑卫开路还是为外接手拆挡，近端锋的战术意义都非常重要；但陆一奇提议双跑卫战术，这就等于撤掉近端锋，回归复古的地面进攻模式。
传球进攻，强调四分卫与外接手的战术配合。
包装工的外接手组合以轻盈灵动为主，缺少硬碰硬之中能够抢占上风的球队，整体风格还是相对单一，如果走阵地战，那必然损失惨重；但如果走“六脉神剑”式的进攻，却能够在节奏和速度上抢占优势——自然而然地，中传和长传应该成为进攻主要区域。
而作为锦上添花的短传进攻，则以无聚商为主，其实就是以套路为主，根据教练团队打造出来的跑动套路和传球套路，反反复复练习，一直到形成条件反射为止。在瞬息万变的比赛进行中，用无聚商的方式偷袭取巧地完成推进。
三言两语，陆一奇就成功展现出一个进攻框架蓝图。
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