七百三十五 销售短板(1 / 2)

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总有事,不靠人数者资本堆砌出的,人常说,了谁地都照转,但在珅,离了树杰,个工程何转,的没人说得清

几个有验的老儿凑一儿,也勉强对过来,而有过套经验老骨干剩下一,其余都只是些分类验,完不具备一管控能力。

至于卢,虽是育老师身,但几年的砺中也了不错技术底,之前工程他是亲自的,不关键性题或者发上的术决策,依然需王树杰大主意。

可以,离了位技术拿,短间内珅真的有转不动|猪||岛|说.[zh][zh][]。对中的企业来说,这个急变革,术为王时代中,如何管、把控关键人,如何备、培后备人,如何使每个人变得“那么必”,将为一个要的功

恒电来援项目,但“如支援”,依然是个问题。

珅自项目,有经验板可以撑,缺是一个资历、技术、自信、功底能体把控人。卢唯有亲出马,恒电交后,恒派出了发副组带队的7个人,中包括护测试3个人,奔赴珅协助项

前,张夫也说很清楚,去支援人,绝在恒电边缘人,而是干大将,支援兄企业,们要拿真诚,要有消的情绪,这段时大家的资待遇然不变,已经与自商量。他们项目奖同样会诚地分给恒电支援队

技术环上,不有那么尔虞我,跟着们的路走,不企图得他们的西,也要随意吐自己核心技,如果不准。时跟公沟通。

由于是运行电的自动改造工,这个目的开,竟是北漠自化工程早一些。计划中,这个项竣工之,北漠目也最完成一,这批过完整验的人归队伍,同样也以把经带回来,在现场装、调、改造面,恒的经验不比珅

的强行场。在时间内没有泛什么波。从张夫得知情况来,那边是好大功的主,对小备不屑顾,最还是盯自动化统工程。本来王杰提出“由简至”的方很不错,先从零配件、备起步,由小到再到全,稳步发,方便行。也便积累,“张卢盟”也不出什来。但晋技不人。口终究好些,或说跟萧的思路贴,这致南森断地喊号进军动化,体事宜推进缓,基本萧咏跑系。

咏莫名发现,己原来套路很起作用。

通常说。找会结识个领导,喝几顿,划拉工程,到手再出去,就是标套路。这次。识领导问题,酒却最只喝一,听说动化后,领导们顾左右言他,么是近没计划,要么是“来来,杯!”

多数领头脑还清醒的,拉皮.的就是皮.条,做不明星经人。

咏的压,也被下意识转移到树杰等头上,次会议一比会要严肃,他甚至怨大家在公司着,不去走动,要走出,勤跑,才有业

本就是售的事,病急投医,如此标要求技工程师,只让人怒不敢

杰无疑为气恼,但又没脾气,能听着。

拿人的手短一方面,另一方,自己不能扇己的脸,是一定做出点么成果。与恒出走人又回归情况不,如今方公司老总已谈崩了,自己没回头路走。在通与人处理上短板,他有苦言,与晋相比,他无论说服力是殷勤度都显那么稚,反正心事和任最后落到他上,尚则是一到晚捧萧咏四跑,一鞠躬尽的样子,自己反成了大人。

……

7,恒电团大厦基仪式行。

区政府支持下,博哥以箭速度完了建流程,外这也功于建设计院,在拿到地之初电就已委托设,能在时间内图也算得了。

工地前,张逸夫海甸区书记共剪彩,团大厦式开工。

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