回项目已经很晚，但饭菜还是热着。吃饭的时候晓白和老广相对无言，或许大家都需要冷静下来，整理思路。该准备文字资料了，晓白和老广到项目办公室，开始了文字资料的整理。
项目办公室和休息室在售楼部的二楼，一间董事长室、一间总经理室、一间财务室和一间综合办公室，而中间是一个巨大而空旷的大厅。不知道为何这样设计，可能就是因为不好做什么所以才空出来吧。老广到办公室后一言不发，在大厅里走来走去，时不时进到“董事长室”里面看一眼，然后马上又出来，继续来回走着。可能他坐不惯原来负责人的办公室吧，或者一坐进去就想着来气，出来透透风散散气。
晚上十点，踱步中的广大王突然意识到了什么，停住脚步跟晓白说：“你来写个提纲吧，关于明天会议的。”
“哦。”晓白答应了一声，然后走到老广跟前，轻声说：“有些资料我看过了。”说着，递给老广一叠资料，都是关于政府协调的会议记录和相关证明文件。
老广有些惊讶，接过资料，看了晓白一眼，然后默不作声的把资料放进了财务室的抽屉里，并随手上了锁。晓白看着这一连串的动作，突然想起原来自己的一个领导，领导风格都与“鸵鸟”有关。
在企业的实际管理中，领导的风格可以有很多种。可以是强硬的鹰牌作风，可以是柔里带钢的鸽派作风，但有一种很不好的作风，在一些大企业的基层比较常见，那就是“鸵鸟派”。简单来说“鸵鸟派”就是永远把头埋在沙子里，不听不看不想不接受事实，完全按心情办事。对自己有利的，心里高兴，就提就办；对自己不利的或自己有过错的，看着不高兴，就把信息屏蔽起来，让所有人都看不见，最后兜不住了，就找个人来背锅。
老广又走了一个来回，然后对晓白说：“你先起草提纲吧。”
“就是我们给政府提交的诉求吗？”晓白看了老广一眼，老广点点头，随后晓白向老广靠近一点说：“广叔，我的文字能力有限，接触项目时间也不长。再说......”晓白刻意停了一下“玉玲不是已经写了一个详细诉求寄送给政府了吗？而且她那个文件还和律师充分讨论过。我们如果能保持一致性......”
“叫你写你就写，这么多废话干嘛！”老广一如既往的插话。
“那......好吧。”晓白知道这一关过不去了，那就硬着头皮上吧。晓白花了差不多一个小时，把前几天总结的几点解决方案转换成了对政府的诉求。因为没机会细看广玉玲写给政府的诉求报告，对一些环节的现状也不太清楚，就只能提纲要领了。整理出来五页资料，反复修改后打印出来交给了老广。老一辈的创业人基本上都保留了看纸质资料的习惯，用电脑屏幕处理文字这种事情，对他们来说还是太过于陌生。
“这怎么能行，我改都不知道从何开始，还是我来！”意料之中的广大王的回答。
跟老板一起处理重要的文字材料是一件非常纠结的事情，主要是因为文字信息的处理必须要“精细”，多了不好少了不行，很多东西都会产生歧义。另外，每个人都有自己理解事物的方式，做事说话有点出入没关系，写到文字里就不行，必须精确。每个人也都会有自己特定的行文方式，特别是文化程度不高的老板，最反感别人对自己的文字内容提出异议。最可怕的一种情况就是，老板自己也不知道要什么，反正什么都不对，这也想搞那也想做，最后搞得四不像。最后还有一种情况，就是不务实的老板，只知道高大上，整天飘在天上，从来不想落地的事。这是另一个故事，晓白刚到一个房地产公司，老板非常器重晓白，每天的大事小事甚至是隐秘的私事都得跟晓白商量。有天心血来潮要晓白重新建立公司制度，晓白兢兢业业一个月，各种调研各种基层情况了解，删繁就简，提出十二页的公司管理制度。“以现在公司的情况来说，如果能做到这些就非常不错了。”晓白信心满满的把制度交给老板。没想到遭到老板彻头彻尾的否定，晓白百思不得其解。最后灵机一动计上心头，花了十块大洋在网上买了万科的制度全集，把“万科”通通搜出来变成公司名，各种表格各种条款应有尽有，洋洋洒洒六万多字，表格数百个，他都没仔细看完就交给了老板。老板震惊了，马上开了一个全公司大会，立即推行该制度，晓白负责执行。晓白也是无奈，哪知道会这样，被自己坑得面目全非。从制度执行第一天开始，公司连第一条什么时间上班都做不到，因为老板脑子一热把上班时间从八点半改成了八点，第二天老板自己是九点到的。来来回回折腾了半个月，老板也觉得不好玩，索性就不记得还有这回事了。所谓“新制度”事件就这么不了了之。
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