窃财者贼，窃国者王，这句话放在九十年代初期的企业同样合适，技术满天飞，偷到的办厂成功就成大老板。
仙州核心的技术是甾体激素类原料药，主要包括肾上腺皮质激素和性激素两大类。皮质激素类药物有醋酸可的松、氢化可的松、醋酸地塞米松、醋酸氟轻松等。性激素分为雄性激素和蛋白同化激素、雌激素及孕激素等，例如甲睾酮、苯丙酸诺龙、快雌醇、黄体酮、米非司酮等药物。
几乎县里每家医化工厂都在生产，相互窃取技术，关系错综复杂，同一技术多家企业在用，规模不一，关系网不同，产生的利益完全不一样，对这一块生产技术如何把它由无形资产形式转化成用金钱衡量？招商局陷入困境。
“仙州制药是国家甾体激素类药物、计划生育药物定点生产厂家，就以他们为基础进行系列化产品的无形资产评价，就一个标准。”尹老总下达指令。
“这么评估，规模小的厂只有倒闭或被政府控股两条路，改制如何进行？”应副局长提出疑问。
“市场不同情弱者，改制就是留强汰弱的过程。”尹老总冷冰冰地发言道。
搞清楚基本结构，评价它的技术价值就不难，四个乌龟壳构成雌甾烷、雄甾烷和孕甾烷等甾体激素药物的基本母核。其特征为C10、C13和C17位上取代情况不同，仅具18-甲基的是雌甾烷，具18-、19-甲基的是雄甾烷，具18-、19-甲基和20、21-乙基的为孕甾烷。
甾体激素产品虽多，可万变不离其宗，一个月后，详细的无形资产评估报告出台了。
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