来到球队之后第一件事，就是和球队的几个大佬进行沟通，包括教练组的大佬和资方的大佬。赛季前，球队领队和资方老板把我和几个外籍教练一起叫到一个大会议室，问我们对于足球的看法。初生牛犊不怕虎，我就自告奋勇的谈了，包括如何应对接下来的比赛，赛季中的体能恢复以及赛季前最后的体能拉练和体能储备。讲完了之后，资方老板又听了外教教练组聊了聊他们对球队的想法，之后资方说了一句话：“你们熟悉中国的足球吗”。
春晚曾经有个笑话，黑土大叔说足球，白云大妈说中国足球，简而言之足球和中国足球不是一种运动。这句话在一定程度上来说其实也没什么问题。每个国家有每个国家的特色，每个国家的足球也有每个国家的特色。中国足球最早借鉴了苏联的体工模式，中国球迷也延续了中国人孔孟以来的一贯的心态，务实的心态。因此在中国想找到忠心耿耿“赢也爱你输也爱你”的球迷群体实在太难。这就意味着，每个足球俱乐部本身都作为无本之木，无源之水在苟延残喘。这种模式最终导致的就是俱乐部只重视一线队。
我当时谈了很多关于青年队建设的想法，因为这个才是我的老本行。我说到一半，看到资方老板摇了摇头，也就不再说了。
会议结束之后，资方老板把我叫出来，拍着我的后背：“我没打算做青训，这是一件吃力不讨好的事情”。出身与英国教练员培训系统的我完全无法理解这种思想，不过老板给我算了一笔账：首先在中国，孩子学习踢球，学习职业踢球那基本都是做了违反祖宗的决定，中国孩子要做的就是好好学习高考鲤鱼跳龙门光宗耀祖，考上重本就是全家希望，考不上本科就被万人唾弃。因此，愿意放弃学习踢球的少之又少。第二点，中国球员成材率比世界均值更低，每一名球员需要花费的成本更高——中国球员比赛阅读量少，球商基本不存在，必须教练员不停的灌输足球理念。而且中国球员文化程度普遍低下，近些年变得越来越好，但前些年实在是一言难尽。
“这种情况下，我们为什么要做青训”老板笑着看着我，把我看的无话可说。
不过我知道，这位刀子嘴豆腐心的老板最终为了中国足球——这是真的为国养士，还是开办了全国第二大的职业足球学校，培养了一批足球运动员，但是每每谈到球员成材率以及从足校走出的无业游民，我总能感觉老板心底有愧疚，有哀愁。尤其是在北方某大型俱乐部培养的天才出口转内销，和青训俱乐部反目成仇之后，老板就在也不公开的聊起青训这个话题。
这是个赔钱的产业，可问题是，如果我们这一代人不开始赔钱，后面的中国足球人想要做青训，代价只会越来越大，直到最后，沟壑永远也再也填不上。到时候，中日韩之间的差距可就不是一代人、几个亿或者十几个亿追的上的了。
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