“小周啊，我可就全指望你了，最好能尽快想出办法，咱们时间不多了。”
周经理将重任交到了他身上，被重视的感觉很爽。
“嗯？周经理咱们还有多少塔筒没完工？”
周国强如何操作，前提是得心里有个数。
“不到三十套，约莫五千六百吨吧。按照那三个组对台的速度，年底怕是干不完啊。违约金那玩意，也不少的呢。”
周经理指着组对台位，眉头皱成了川字。
“额……到年底还有两个月，一个台位一千八百吨，相当于一个月至少出九百吨。不是很费劲吧？加会班也就出来了。”
周国强故意说的很轻松，他一个月能出一千多吨，并不代表这里的工人也有同样的效率，更何况法兰还是自己组对，想出活很有难度。
“他们一个台位，一个月撑死六百吨，这还是每天加班的情况下。”
“事不宜迟，我现在就想联系天车厂家，马上落实下来。小周，你先带带那几个铆工，看看他们具体有啥问题。”
一提起干不出活，即将违约，周经理就好似热锅上的蚂蚁，已经急不可耐了。
“行，我尽力吧。”
人家雇他来就是为了解决这个难题，周国强其实心中已经有了大概计划，他还有一个终极绝招没拿出来。
原因很简单，他怕周经理采用后，活干的太快，那他可能就会少赚很多钱。任谁还不给自己留个后手。
周经理又将车间主任，以及他的副经理二儿子一一介绍，所有领导层，聚集在总经理办公室，开会的主要目的就是让大家知道，周国强是谁，来干嘛。
一般来说总经理是不会直接向车间工人安排任务，告别周经理，周国强在车间主任的代领下，再次回到组对工位。
并向那几位组对工人介绍周国强，技术指导的特殊身份。
周国强能够从那些工人的眼神里看到不屑，六个组对工人，岁数最小的也得有三十多，让一个二十出头的毛头小子指挥他们，貌似并不符合常理。
周国强也不生气，换位思考的问题罢了，就好比他在老厂时，看不惯小张副主任是一个道理。
简单的介绍活后，车间主任送来了全套的崭新工作服，等周国强在自己的临时独立办公室换好衣服时，那些组对工人早就开始继续埋头苦干。
周国强来来回回观摩三组工人如何操作，可没有一个组对工人搭理他。
当空气的感觉并不好，可他并不着急，他在寻找机会，寻找自我存在的价值。
将近一个小时，终于其中一个台位上的活出了问题，两位组对师傅，转来转去，液压台顶来顶去，就是收不回缝。
按照技术要求，一般最对焊道缝隙是不能超过两毫米，若是下料下亏了，那另当别论。
就算没有技术要求，缝隙太大也不利于焊接，若是超过六毫米，那就只能填充钢筋棍，当然若是被监理发现，肯定返修，且可能造成母线超差、平面度不合，等一系列问题。
周国强上次修那段出了事故的塔筒，那是他对过缝隙最大的筒，正常筒节是不可能出现太大问题。
若是缝收不回去，大多有三个原因，其一，对接手法出了问题。其二，校圆没校好圆度不够。其三，下料硬件问题，不在组对控制范围内。
“王师傅，怎么了？收不回缝了是吧？”
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