当荷兰人拿着“theve”宝典来到华夏，舌灿如花，将1000多页的策划书以每页3000元的价格卖给了灿星制作，田明和金磊就知道，他们上了一条贼船。
因为在签掉支票的那一刻他们想起：这世上没有什么包治百病的灵丹妙药，即便这是一个在全球50个国家大获成功的音乐节目模式。然而，这是在华夏，一切皆有可能。
没有办法，当两个荷兰籍监理跟在后边对他们说，这不能动那不能动，灿星制作已经开始明白了，他们买了一个壳，他们要做的还是国际模式，华夏表达。于是围绕“华夏好声音”的创新不得不迅速提上日程，并且贯穿这个节目进行，因为创新关乎生死。
到了高品质节目带来的点击率和客户量，两个人都笑了。
然而仅仅有视频网站还不行，这可是周播节目，观众的热度能够维系吗？谁不知道现在热点那么多。于是微博网站和各大互动论坛在“华夏好声音”的指挥下，纷纷出马，端着小米加步枪，瞄准一个又一个热点点杀。
选手的背景，现场的花絮，支持的粉丝，专业的人士，微博的掐架，一个又一个话题引导着不明就里的观众，心里还想着，哟，里头还有这么多事儿呢，那节目我倒是要好好看看。深蓝卫视又笑了。
以策划为先，以整合为谋，以资源为利，深蓝卫视将各种力量整合，终于将“华夏好声音”推上了收视排行的龙头老大，荣膺2012观众最喜爱的娱乐节目。
当所有人的利益都被捆绑在了一起，“华夏好声音”不可避免地承担了率领大家实现目标的重任，而这个重任就是各自的利益最大化。
抛开中插广告和节目植入部分不谈，仅就“华夏好声音”的合作方而言，各自利益不尽相同。
视频网站空有人山人海的点击量，转化不成广告商的眷顾，也是空欢喜。“华夏好声音”的火爆，带来了视频网站的点击量，超高的点击量吸引着大大小小搭不上车的广告商。各大视频网站由此实现了最初的诉求。
灿星制作作为节目的制作方，火爆的节目让他们看到了市场潜力的巨大，围绕着选手和评委的话题接连不断，32场演唱会，五棵松的元旦嘉宾，一个又一个预置的悬念在悄然释放，赢得了未来，对灿星制作来说实在是一个十分美妙的事情。
深蓝卫视，不用说，最近一定是笑得合不拢嘴，唯一发愁的就是没地方塞广告了。华少的口播被逼得语速直逼宋世雄老师，达到惊人的8.1字\/秒。
还有一个，加多宝。无处不在的植入广告，配合无处不在的视频播放，还有他那深入细枝末节的线下营销，加多宝，你不是一个人在战斗，你把所有的线下功力全部用在了“华夏好声音”上，70%的销售增长看来真的不是随口说说。
营销创新，创新的不仅是广告产品，合作模式，更是将冠名商的营销与节目捆绑，通过节目与市场的统一策划，实现了线上线下，多元合作商的共赢。
“华夏好声音”是一档初获成功的节目，“好声音”是一项可以预见未来的项目，成功的模式、细致的策划、完美的整合、到位的执行，这些共同塑造了一个火爆的传奇。作为一个地方电视台，诚然不会有如此的大手笔，大投入，在节目制作上也会存在着一定的差距，那抛开节目本身不谈，从整合营销，到整体的策划，再到细致入微的流程化管理，是否有我们可以借鉴的地方呢？
新颖的节目形式。
选秀节目一直是近年来的收视热点，自从超女之后虽然也一直有新的节目推出并取得成功，但是节目形式已经很久没有出现革命性的创新，但是“好声音”的出现改变了这些，导师兴奋的拍下按钮转过椅子的镜头深深印入了观众们的脑海里。
作为红遍全球的选秀节目，“好声音”在节目形式的新颖不仅体现在“转椅子”这个细节上，从选手的PK方式、比赛的赛程安排等都有很多创新，而这些创新，正是“好声音”能够吸引观众的重要原因。
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