杰越手袋厂的生管主任，实际上，就是个杂工，根本不像正规的公司，管好你的一亩三分地，你就无忧无虑，快乐地成长。不是的，只要你有能力，只要你轻松，那么，工作的重担，从香港那边，从大陆上司那边，还有同事那边，慢慢地向你的肩膀上移动，稍稍地蚕食你，把你的一亩三分地扩大到二亩，甚至三亩的地盘，让你尽情发挥你的能力，所以，我就说过，在杰越公司，学到了在别的公司里永远学不到的东西。
现在是时候谈谈我的工作与我的下属的情况了。
我有两个下属，一个叫黄芝蓉，一个叫喻东凤。都是湖南妹子。喻东凤是中专毕业，做事能力还是不错的，她主要负责开套料单，将这些单发给生产部领料生产。生产部补料也是找她开补料单，说白了，就是物控员。她开的这些单，是要交给我审核的，签名之后，才能交给仓库，让仓库把物料发给生产部生产。
而黄芝蓉则是每天拿着一个小本本，到开料组、钮压组、车缝组、包装组、丝印部统计每天的生产数量，起到管控生产线数据的作用，实际上是生产控制员，在台湾叫生管，在香港公司就叫生控员。我是不愿看她的统计数字的。整个成品都下线了几天，她的订单数还差一大截没完成的数量，简直是惨不忍睹。为什么我不想管她呢？她的姨夫就是总经理，谁也不愿意惹麻烦。这摊子的事，反正有人在顶着，我何必那么认真找不痛快呢？
我的主要工作是收到香港营业部（销售部）的订单查询（制造单，一单二用）后，到版房找陈建超要BOM单，将物料做成物控表的形式，再从仓库找到当前库存的物料数量，然后将己经确认订单的物料减去，最后确认未来的物料仓存数，有料则不用做物料申请，没有的情况下，则要提出物料申购。这个过程用管理方面的专用术语来讲是物料需求分析过程，这个过程用好ERP是个很简单的工作，然而，杰越手袋的电脑系统目前还做不到这点，所以，我就用Eel的函数来代替这个功能，倒也简单不少。
完成这个过程后，我就根据当前订单的情况，对当前车间的生产能力作预估分析，看看当前的订单在什么时候能够完成，然后，将这张查询订单，在物料采购齐后投入生产，需要多长时间才能完成，最后，将预交期回复给香港同事，让他们与客人商量，这个交期能不能满足客人的需求。当客人不能接受时，他们就改交期，这时，物料采购时间和生产时间都要进行调整，以满足客户的交货期要求。收到确认订单后，我们大陆就把信息传递到生产部，让生产部依照客人的要求排期生产。本来这个排期的事是由我来做的，但李经理因为没有什么事抓在手上，于是，就让他代我排生产计划给各部门，我也能偷个懒，他也愿意做。一拍即合，何乐而不为呢。
做完这一切，就是跟进物料到厂，于是，每周我就将欠料的情况，做个欠料表发给香港采购部，并打电话给他们哪些料，什么时候要交货了。让他们按时交货，还有一部分物料是大陆订购的，那么，就由大陆下单，所以，我就成了大陆的兼职采购下单员。
刚开始，我也没关注采购这个模块。按照我的职权，我就只能做生管这方面的事，有事就做，没事可以玩，都没人来约束你。
有一天，谭总让我打张采购单给大陆供应商，按照他手写的东西，我把它做好了。但有个价格让我大跌眼镜，那是一卷保鲜膜的价格，宽度相同的保鲜膜，在特美采购只要19元人民币，而在杰越公司则要49元，这可把给吓了一跳，我怕是我打错了，就拿着打好的采购单找到总经理。
“谭总，这个保鲜膜的单价是不是写错了，是49元吗？”我问。
“没错！是这个价格。”谭总很干脆地回答道。
一听这话，我也就算了，毕竟我是刚来，没有证据证明谁对谁错，更没办法证明比这个价格更便宜的物料。但凭着我的职业习惯和职业道德，这件事我不说的话，如梗在喉，难受得不得了。
于是，我把这个情况，打电话告诉了香港的谭小姐，他是采购的头，价格方面他定夺，那是不错的事。我是这样说的。
“谭小姐，早晨！有件事我想说给你听听，希望你给个意见。”我于是说。
“什么事，你直说！”
“昨天，我在给谭总打采购单时，发现我们公司订的保鲜膜是每卷49元，当时，我以为，是谭总写错了，或者是我打错了。于是，我就找谭总核实了一遍，他仍说是这个价。当时，我就按照他写的价格，做好了那份采购单。
但是，我在特美那间公司打工时，相同幅宽与厚度的保鲜膜，在那间公司只要19元，那间公司在企石，而我们在主山，没有隔多远的距离，价格差距再大，也不会有这么大呀！你不相信的话，可以让那家供应商报价，不要说是我说的，看看量大时，是不是比我说的这个价格还低，估计像我们厂采购量这么大的话，15元就差不多了。”我把这个话告诉她听，不是说我在打小报告，而是事实就是这样，我不能知道外面的行情，却装作我什么都不知道。那样做的话，有违我的职业道德。
漏子是我捅出来的，这个漏洞补不补，那是他们的事，我管不了。从心里讲，我是不希望公司做冤大头，相同的东西，为什么要花那么高的价格，这不公平，至于其他的，我没有多想。
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