为了赶时间，我在宝马山找了个装修公司，花了一天时间，就把书店给装修好了。
陈列书的书架子，只要四、五个就足够摆满书店的空间。根据铺面面积的具体情况，我自己画图设计了几个书架子，让木工师傅按照我的图纸设计的式样钉装，赶在元旦前，完成书架的制作。于是，几个老乡花了两天时间，就把书架做好了。一家简单的小书店，初步成形。
星期日，我与郑玉玲一起，到主山的海马家私城选购了我们喜欢的电脑桌、办公椅和席梦思床垫，由店家派车送到书店。去东湖花园的某打印机专卖店选购了电脑和打印复印一体机，方便做生意，还给10000号打了个电话，将电话和上网功能，开通了起来。
安排完这一切之后，接下来，我们要去买书回来，着手开张营业的前期准备工作。
这个书店的经营定位，是以租借图书为主，辅助卖书、文件制作、打印、传真和复印等工作。
为了达到这个目的，我打算主打杂志类、小说类、励志类和生活类的书籍来招徕众多的打工群体。毕竟这个群体的文化层次不高，以娱乐消遣方面的书为主来打发时间，所以，读者还是蛮多的。从经济角度来讲，按照这样的方式经营，那些读者可以少花钱，多读内容，是个很花算的生意。作为图书经营者的我来讲，一本书的投入，特别是杂志类经过10（次）个人的阅读，就可以将投入的本金收回，只要阅读的人多，利润是可观的。能做到投入少，产出多。一本好看的书，可以重复几十次，其利用价值还是没有变化的。这种经营思路是正确的。
采用VIP、普通会员制和非会员制，会员制需收押金100元，以天的方式计算，不够一天，按一天计算，每天按0.5元计费，看的时间越长，花的钱就越多，每次的量，如果是VIP，每天可以租5本书，每本按0.5元/天计费，对那些喜欢的人来讲，是花算的；对于不爱，装斯文的人来讲，那是拿钱买麻烦，总的来讲，的钱还不够买一瓶矿泉水的价格，超花算。书是不能搞坏的，搞坏了，就按原价赔偿，这样一来，保证了的人爱惜书，不轻易把书弄坏。
非会员制收押金200元，同样以天的方式计算，但价格是按照1.00元/天来计算的，这样，就给不打算做会员的人增加了经济压力，逼迫他们尽快地将书籍的价格进行了最大化，让更多的人成为会员；
如果是VIP，则的量更大，但花的钱就更省，价格按照0.3元/天计算，这样，就可以拉大消费群体，让读者抱团，介绍潜在客户。
当然，为了增加用户体验和粘着度，凡是介绍10人以上的读者，一个月后，可以退回每月阅读书籍费用的10%，鼓励大家都来读书。
这种规则，只有我在做，从来没有人在读书上想到这种经营方法。到底这样经营书店有没有效果。那还要经过实践检验，才有说服力。
为了找到合适的书，我去东莞邮政发行局找杂志，批发杂志；去广州大沙头的图书音像市场找书，批发书；去深圳的龙岗，找杂志社的发行部，批发更多的杂志和旧书。
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