爱利高烧的第二把火，就是让仓管员与物控员自己将数据录入到系统，从而，把盘点的数据落地，对后来物控与采购工作的正常开展，起到了至关重要的作用。这把火烧完后，接着就是第三把火，这把火指向了爱利高的供应商。
作为一个采购主管，内部的资源查清之后，剩下的就是要抓外部的资源整合，只有把外部的价格、数量、质量、交期及成本管控好了，那么，整盘棋就走活了。
为了走好这盘棋，我决定把总经理抬出来，这步棋可以起到四两拨千斤的力道，这是关键的一步棋，只有这步棋走好了，今后的一切工作都水到渠成，尽在掌控之中。
于是，我把总经理黎忠国、采购员陈美琴约到一起，想听听他们对供应商的看法与评估系统建立的建议。
“黎总，能抽出时间来商量一下，爱利高公司未来的供应商管理体系将如何建设的问题吗？”
“可以！我们就在小会议室里商谈吧！”
“好！我去把Alisn叫过来吧！”
“Alisn，我们在小会议室开个简短的会议，商量一下供应商管理体系与数据库建立的具体事项，你有空吧？”
“什么时候？马上吗？”
“对！现在就过去。”
于是，我和陈美琴一起来到了会议室。
……
“我到爱利高已经快两个月了，对于内部的数据，我们已经全部整理清楚了，但是，这么久我几乎没有介入采购这一块，为了我们公司的采购管理，我觉得，我有必要将工作重心进行调整，说实话，采购是我公司管理的一个重要环节，这个环节做得好，不光是成本得到了管控，还有利于物料周转率的提高，降低生产成本，最终达成价格合理，质量和交期满足客户的需求。当然，在我没来之前，Alisn负责采购，做得不错。这是有目共睹的，但是，从目前供应商的管理来看，只是小打小闹的方式，没有形成系统的管理体系，特别是没有形成数据库，相同的物料，只能是一家采购，一家报价。没有对比，这是采购最大的问题，因此，我想听听总经理和Alisn，对我这个新来的采购主管，有什么意见和期待，希望大家开诚布公地谈谈自己的意见和建议。”
“Alisn，供应商都是你在与他们打交道，你对他们比较了解，你谈谈如何管控供应商，既能体现公司的利益，又对供应商的关系不受影响。”
“既然总经理都点名让我来谈供应商的问题，那么，我就我所知道的情况，谈谈供应商的现状。由于我们的采购量不是很大，我们在东莞找到的供应商，也是小的供应商，从价格上来看，不占优势，从数量上来看，也是劣势，大部分材料还是拿现金，在布料市场上，现买材料，这次买的料与下次买的物料色差颇大，因此，在产品的质量上，得不到保证。这是我们采购买材料的劣势。
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