随着顾苏队伍的膨胀，对顾苏现在的工作，进行梳理已经势在必行。混乱的组织架构，与混乱的工作模式是未来发生事故的隐患。
经过慎重的决定，西山基地一分为二，分为公职和私人两个部门，公职则是肖建军接手，为“国家特殊政策研究室”，另一部分则是顾苏成立的一个政策顾问公司，实际上是类似于西方的智库。这样顾苏开始从国家公职里解脱出来，国内有什么想要的建议与事务，可以与“国家特殊政策研究室”方面联系，而顾苏的智库则是作为“国家特殊政策研究室”的顾问存在，当然咨询免费。
而且这个公司，除了面向政府部门还面向私人企业，这个就收费了，当然价格也不可能太高，可以预见的是在未来很长一段时间都需要顾苏的私人公司对智库的亏损进行补偿。
红警基地这里算是顾苏的半公职的工作了，顾苏依然作为红警基地的指挥官，参与关于红警基地的事务，不过由于顾苏的懒散的性格，除了一些非常重要的事情，顾苏几乎是全部甩给了自己的副手。
关于红警基地与国内企业的合作模式，分为三种，一种是直接直接派遣红警工程师上门服务，算是顾问，提供技术解决方案。一种是像和燕京市政府第二次合作那样，红警基地帮助建立企业，提供一部分人员设备和技术，参与股份，最后完全放权给新公司。第一次的不算，那是连生产场地都没有，算是皮包公司。第三种则是顾苏免费的提供技术给国内的大型企业，这主要是大型军工，和部分国内垄断业务企业。
在私人业务上顾苏这里已经有不少人投了过来，起码现在赵老就辞去公职进入了智库，现在和顾苏忙着关于红警基地的技术转移项目。
燕京摩托公司，就是和红警基地合作参股的那个燕京市成立的地方集体企业，为了探讨工业生产新模式，大量的零部件被外包了出去。现在轮胎已经找到可以生产的来源，魔都大中华橡胶厂已经可以生产符合燕京摩托三轮车标准的轮胎。
燕京摩托公司得到燕京市的拨款和银行的贷款，兼并了周边的几家小农机厂，算是拉开国内企业兼并的新模式。经过整合后的企业作为公司的配套企业，开始生产三轮车的车架，在原有机械设备的基础上，经过红警工程师的的指导下，已经可以生产合格的车架。
整合后的企业被搬到一起，成了一个大企业，裁撤了一些不干事净捣蛋的一些流氓工人，这些人数并不多，毕竟是小门小户的，也翻不出多大浪。而且在燕京市的铁拳镇压和严厉打击之后，也就没有了声息。
燕京摩托公司的职工组成也是顾苏和燕京市进行商议后的进行了一定的改革。员工组成中有一部分是原农机厂的工人被转岗到了燕京摩托的主厂里来上班，而京钢的部分被安置的工人和一些被提前退休的工人被重新组织，起来还从社会招了一批青年。维持了社会稳定，和燕京市面的治安环境。
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