闻言，陈洪道粘着佛珠，一语不发的沉默片刻，才道，“你就对这个节目如此自信么？10%的收视率？不知这档节目叫什么？在那个台播出？”
“节目具体的是我们公司的保密内容了。不过节目的成片带过来了的，不介意的话，可以借贵公司一间会议室一睹为快。”眼见为实，耳听为虚，刘思看过成片，对《奔跑吧！兄弟》、《我们的法则》两档节目的前两期，哦，《我们的法则》是两站，总计5期节目。
“李秘书，你去安排一下。”陈洪道对此倒也感兴趣，好奇什么节目给予这样的自信，10%的收视率，恐怕80、90年代才有的事情吧。
王老吉是中华老字号，也是为什么陈洪道选择它的原因。广药集团收回王老吉商标，陈洪道也有那么一个准备，否则前两年牵扯自己吃饱了没事做么？近一年来，他没有露面，可派人到内地沟通以及搭桥中间人沟通交流，也有不少，一年多下来，广药还是没有放弃，追着自己不放，一直求着法办自己。收回王老吉商标毫不意外，至于说私下里广药要求和解的7成利润，怎么可能？
“最好投影仪大一点。”陈洪道吩咐讲出口，刘思就知道，他感兴趣了，自己改变了历史。陈洪道已经有意倾向快速的弱化王老吉品牌、强化王老吉改名加多宝品牌的战略。历史上2011年王老吉被突然收回后，才匆忙上线加多宝宣传，甚至之前还在花钱宣传怕上火喝王老吉。
2003年，王老吉的宣传推广投入4000多万，2004年则增加到1个亿，2005年1个多亿，2006年世界杯期间广告投入更是激增，全年的广告投入估计2个多亿。近三年王老吉广告投入连续以几何的趋势猛增，在06年11月份，王老吉从巨额的广告投入当中尝到了市场迅速增长的甜头，在中央电视台2007年广告招标大会上，又以4.2亿元成为2007年央视广告的标王。
在巨额的广告投入中，王老吉始终把央视这一全国性品牌最好的孵化机器当作打造品牌的第一平台，同时针对区域市场的营销需要在地方卫视上投放广告弥补央视广告到达率的不足，报纸和终端广告也在产品的销售中直到了有力的支撑作用。在媒体投放时机选择上，王老吉体现了较高的机动性和策略性，如非典期间和世界杯期间央视一套的高频度投放，以及夏季的常规广告攻势。
之所以选择央视，是因为其影响力。如果真如刘思所言，收视率达到10%的综艺节目，值得加多宝集团投资，至于说要不要冠名《奔跑吧！兄弟》，陈洪道也在思考。尤其刘思所提议的关于弱化王老吉品牌，强化加多宝的事情。
王老吉作为中华老字号，显然更得观众喜欢。而他最也持有王老吉海外商标，从经营上来说，海内外品牌的高度一致有利于洪道集团的运营管理，广告营销起来也事半功倍。何况，想改名加多宝不是一句话的事情，这要包括加多宝产品的国家批号、生产设施设备以及其他前期准备。还有一点，王老吉宣传营销运营得很成功，加多宝有没有必要，或者说运营两个品牌有没有必要。甚至突然改名，会不会挫败凉茶的发展势头。
要思考与准备的事情很多，不过收视率10%的综艺节目，刘思吹得他的确感兴趣了。新闻联播前的收视率也不过于此，甚至于综艺节目比那个报时冠名更化得着。
《奔跑吧！兄弟》，刘思对他最优信心，所以首先就是播放这档综艺节目。片头是花了200万做的1分钟动画片片头，以上一世的剧本策划设计的，以“奔跑吧！兄弟”结尾。总体采用3D技术的动画片头，色彩感与时尚感十足。
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