“还有一个汤，你们先吃着，马上就好。”
“刘公子亲自上门拜访，借着这个饭前的时间，尽管开口，品思娱乐作为渝州本地文娱影视的巨头公司，我们市文化广播电视局自然鼎立支持。”不管是看在堂弟的前景，还是政绩亦或是良心，品思娱乐的合理要求，王俊都会满足。
“那行，先说正事。此次上门，一是感谢王书记去年对品思娱乐工作的大力支持；其二嘛，今年品思娱乐希望成长为一家综合性的娱乐公司，包括唱片公司、出版社、发行公司、经纪公司……这些机构，品思娱乐希望能够拿到相应许可证。王书记可一定得支持品思娱乐的工作。”为什么一定得成立分公司，一是拆分品思娱乐，防止其过于臃肿，其二有相应的许可证办事方便多了，比如出版社成立可以更方便品思娱乐收购相应的小说影视版权。
国内许可证太多，这样证，那样证，上辈子或这辈子刘思都深恶痛觉。现实却就这般不如意，生活还得过下去。
“市文化广播电视局是为群众办事的，刘公子的要求很合理，市文化广播电视局会支持品思娱乐的发展的。”上次市政府会议，王俊得到了关注，原本冷寂下来的事业心有了动力，于情于理，于公于私，都没理由不支持品思娱乐的扩张。
“其三么，就是接下来几个月份，品思娱乐会陆陆续续大规模的上报受审超过20个电影、电视剧、综艺节目的项目。几个月后，如无意外，到时候品思娱乐发展很不错，或许举世皆敌，倒时希望王书记能够在市文化广播电视局做好品思娱乐相关申报项目的具体信息。”这才算是刘思此行目的的最大目的，毕竟其中利益太大了，商业上的事情，挖对方项目消息算是常规手段，如果不做特殊公关，品思娱乐的项目信息一定非常容易就会从政府泄露出去。纵观过去现在未来，因为广电总局审核的原因，电影电视剧底片泄露的事件不算少数。
“20个项目需要不少资金，也需要不少人才。可以大概说一下品思娱乐的规划么？”20个项目，王俊是做这一行的，哪怕以往渝州公司相关的项目申报不多，但他也知道业内的相关数据，国内除了国内的中影，那个机构能够一年同时完成如此多的项目。不说资金，就是人才，就是最制约民营影视公司的关键因素。
“资金方面问题不大，20个项目的资金不会超过6个亿，何况这20个项目也不是一下子同时动工。相信到时候已经开发出来的项目回收资金可以支撑这20个项目的后续。至于人员，品思娱乐自成立至今，没有停止过招人，今年品思娱乐计划社会招聘包括应届毕业生校招超过2000人，届时品思娱乐的员工总数将超过3500人。”对品思娱乐刘思还是有自己的想法，他会过问王福以及其余公司内的专业人士意见来发展，再说不是一下子动工20个项目，人才压力、资金压力应该不是很大。
“要招2000人么？”王俊闻言很动容，3500人的娱乐公司规模，除了由中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成的中影集团超过品思娱乐，扩建后的品思娱乐已然超过号称民营第一综合娱乐公司的华谊兄弟十八条街。
说起来，华谊兄弟资产并不多，大多都是无形资产，还不像中影那般有电影厂、电影频道、影院等固定资产，满打满算，华谊兄弟如今的资产也就17、8亿左右。当然，华谊有一点不知怎么，做的很好，那就是对艺人的运作上。仔细想想，华谊出来的一二三线艺人占据娱乐圈的一大半江山，出走了王京花，华谊的明星经纪业务依旧强劲，刘思很佩服。
“没错，2000人还不算上实习的员工。当然，招收2000人，是品思娱乐的规划，具体的还得看是否有满足品思娱乐要求的人才，公司不会降低招收员工的要求的。”刘思笑着点头，想到未来品思娱乐的未来，那一定是极为美好的，他不由打心底高兴，“对了，王书记。在品思娱乐送审的20余个项目中，大多室内的节目占据多数，所有关于大型演艺的举办许可证这方面，也得劳烦您关注一下。”
“室内的节目，综艺节目么？”室内综艺节目，国内那样没有，对此王俊有些不看好，当然对品思娱乐能做20个项目却是信心十足了。《人在囧途》上映结束，品思娱乐就能够回流超过1.2亿的资金，一个室内节目能够花掉多少钱？最多1000万麽！
从一枝独秀的“超女”到蝴蝶效应般的各大“秀”场，大规模海选，高强度现场直播，整合营销式的立体宣传，决定了真人秀时代的娱乐节目需要的不仅是技术和创意，更是财力、人力、资本等综合实力的比拼。
2006年东方卫视《加油！好男儿》制作成本1000多万元，.kanｓh. 为节目宣传与其他媒体置换的广告约3000万元。2007年，大型真人秀节目的投入再次升级，有报道称，湖南卫视为《快乐男声》节目宣传与其他媒体置换的广告约5000万元，加上节目投入，《快乐男声》的投入应在6000万元以上，而如今，选秀节目的制作成本门槛都已经超过千万，“这等于是电视界的‘大片’，舍不得投入就不会有产出。”江苏卫视某制片人如是说。
王俊如果知道刘思内心的打算，恐怕得犯心脏病。刘思打算按照10年后流行的综艺节目舞台装修风格来装修，后世那个数得上的室内综艺节目光是舞台、音响设备、LED屏花费不是上千万，乃至于好几千万。
中国电视娱乐节目在经历了2000年各家电视台一哄而上、2003年央视重新崛起、2005年“超女”引发竞争升级之后，城市电视台制作力量薄弱，在2006年已逐渐退出竞争，弱势的省级卫视也逐渐被边缘化。未来中国娱乐电视将成为“豪门”专利。2007年真人秀节目在全国范围内真正有影响力的不过三四家。对于缺金少银的地方电视台而言，这是一道跨不过的高门槛。大投入当然带来大产出。2005年《超级女声》的火爆带动了湖南电视台的广告收入，湖南卫视综艺娱乐节目广告投放额为8.39亿元，单蒙牛一家的冠名费以及后续支持就达9400万元，2006年4月15日，《超级女声》举行广告招标，仅凭20个标的物就揽入1.3376亿元，优秀娱乐节目对广告主的吸引力可见一斑。（一度文学网，）
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