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热闹过后，该做事的还是要去做事，就是小舅妈，她也要带着小表弟去店里。:%77%77%77%2e%76%6f%64%74%77%2e%63%6f%6d△↗，
只有冯一平留在家里，他靠在沙发上翻着自己写的计划，看需要完善和修改的地方，看着看着，也不知什么时候，就睡了过去。
这个也说不清楚是怎么回事，后来不管他多大，回到父母身边的时候，总是觉得特别安逸，也特别放松，有时候比在自己家睡的还好。
等他醒来的时候，用手擦了一把口水，发现自己身上搭着条毯子，冯振昌不知道什么时候已经回家，正坐在沙发的另一端看他写的计划。
看儿子醒过来，他扬了扬计划书，“这是你写的？”
“恩，”冯一平用手在脸上摩挲了几把，让自己变得清醒些，“这是我一直以来的想法，在香港的这一年，又花了不少时间去了解和学习，等智通公司的软件雏形出来，我想先在市里试试。”
“真有你说的那么好的前景？”冯振昌还是有些迟疑。
冯一平这个计划书里写的，是连锁便利店，性质上和小区门前的那几家店差不多，他有点不理解儿子怎么这么看好这样生意，要是冯一平说想开家现在很火的仓储式大超市，他还觉得不错，这样的小店，一天能卖多少东西？能赚回本钱吗？
这其实是好多人认识的误区，总觉得自家楼下的那些小店都没什么钱赚，其实完全不是这样。
我们不讨论具体市场空间和盈利空间，只想一条，那些小店，可都是个人的，不像是国企。亏点赚点无所谓的。
个人开的店，要是亏损，或者说，除了房租水电及其它费用之外，没有利润，那最多三个月到半年。肯定就会关张大吉。
但是，细想一下，我们看到周围有理发店关张的，有饭馆关张的，有服装店关张的，还就是没有看到一家这样的小卖部关张，这就从侧面说明，它至少是赚钱的。
至于大卖场，说实话。冯一平当然也很想做，但是，有一个严酷的事实是，后来国内大型的连锁商超，除了极有数的几家还能偏居一偶，苟延残喘，其余的都倒在沃尔玛和家乐福脚下。
虽然我国对外资零售业的进入审批手续非常严格，但是通过变通。比如和中资公司合资成立商业管理公司，家乐福和沃尔玛已经分别于95年和96年进入国内。
就他目前这点资本。更没什么人才，想去和那两家竞争，有些不智。
况且，二十多年后，随着互联网购物的高速发展，这些传统的大型连锁超市也受到了很大打击。门店成交量在萎缩，原来乐观且雄心勃勃的扩张计划也被迫放缓了脚步，有些地方，甚至在关店。
那时反观各地，品牌各异的连锁便利店如雨后春笋般发展起来。虽然都只是在区域内连锁，能走出省的基本上没有，即便是这样，上市的也不少。
所以，在98年来看，这一块绝对是一处蓝海。
冯一平大概和爸爸说了几点，冯振昌一想，还真是那么回事，他自己也是开店的，要是一家店三个月不赚钱，他肯定会关掉，要是一家店不亏，但半年下来也赚不了多少钱，他也会考虑关掉。
“那就是这个可以做？”
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