后来尤其是到双十一的时候，阿里某东之争就非常厉害，总体的感觉，或者说冯一平个人的感觉，还是某东更喜欢撕一些。
某东的一方，一边各种显示自己足够强大，一边又各种叫屈，遭受阿里的打压什么什么的。
关于阿里某东的模式，以及优劣，他们自己和吃瓜网友们，也是各说各的好。
但说实话，等冯一平也习惯在网上购物时，这两者的区别，已经越来越小，模式都是趋同的。
从性质上说，虽然所占比例不同，但两家都有自营和非自营业务也就是他们都是开放式的平台。
从网购用户最在意的体验，到货时间上来说，两家在一些业务上的到货时间，也是相同的，都有当日达、次日达。
从商品品质上来说，两家也都有假货。
阿里就不必说，早期的淘宝，只要有个身份证就能开店，鱼龙混珠那是免不了的。
但是阿里后来在这方面比较坦荡，它平台上的商家大致有三种：良心价卖正牌货的；摆明说店里的东西不是真的，就是便宜的；打广告刷信誉以次充好的。
而一向总是强调自己平台上商品品质有保证的某东，这方面并没好到哪里去，或者说性质还要更恶劣一些，一方面强调自己的东西好，实质上包括它自营的部分，买到二手货的也不是个别的现象。
同时，一个大家都清楚的事实是，某东的平台上没有差评只这一点，就能看出很多内容来。
从公司效益上看，阿里很赚钱，而某东却不赚钱，而且这个差距只会大不会小。
和很多人一样，冯一平也把某东和现在自己算熟悉，目前同样不赚钱的亚马逊做过对比，从他的认识来看，自己熟悉的这个亚马逊，比原本国内的BAT，真的都要厉害。
它在科研上的投入，不是开玩笑的，就说它对云计算超前的重视和投入，原本的BAT都不能比当然，冯一平现在要改变这一现状。
而我们知道，云计算，也是人工智能重要基础。
所以除了包括自主物流在内的模式相同，以及长时间不赚钱的状况相同，实际上，某东和亚马逊，真的没有可比性。
而从最后的结果上来看，某东还一直在拿阿里做对手，一直说，我要超越它，而阿里却说，我要创造千千万万个某东。
虽然这话里免不了有吹牛皮的成分，但无可厚非的是，当某东还对着阿里猛撕的时候，阿里确实在稳步的走向世界……。
这些，也是冯一平在开始创业之前，在创办有佳之前，就已经确定了自己的网上商城，采用阿里的模式，还是某东的模式的原因。
或许此时老马还没有意识到，但冯一平一直对某东那边很关心，他们在上半年，砍掉了自己全部的线下店面，显然是想把所有的重心，都放到线上来。
而冯一平此前对他们有印象的一点就是，在前期，他们正是靠着自己线上商城高品质的电子产品，做出了自己的品牌。
这就是他们后来发展的依仗。
所以，除了物流，在家电和3C产品方面投入大力气，打造一个全部由高品质的商品组成的电器城，是他为自己的电商集团，补上的另一块短板。
而看着现场这么多负责人的表态，补上这块短板的材料已经到位，剩下的，就是如何把它牢靠的粘上去。
他看向此时在台上意气风发的老马，这事，他肯定能做到。
…………
近200家公司的负责人，对老马的这个提议，表示赞同和全力支持以后，冯一平他们都轻松下来。
具体的实施条款，自然有下面的人的去谈。
无论是国内白色家电业老大海尔的掌门人张总，还是彩电联盟的负责人TCL的李董，或者是正在向世界第一大PC厂商冲刺的联想的杨总，总不可能去负责一些具体条款的讨论。
他们只是决定，这事我看行，具体的你们去谈，然后，你谈的这个条件不行，你再去谈……。
所以在晚餐之前，与会的各位负责人，还有时间到公司参观。
参观的重头戏，是正在紧锣密鼓的施工的新园区，老马站在前面，对着一副精心制作的园区效果图，骄傲的向各位来宾介绍着。
人群中，董女王向冯一平提了一个问题，“冯总，虽然我们都对你们的这个新提议，非常有信心，也非常支持，但是，从目前来看，你们的两个平台上，销量最大的，还是服饰类，”
这话的未尽之意是，你们真的能在网上做到，让家电大卖？
哪怕是嘉盛商城去年的那次大促，他们这些知名品牌的销量都算可观，过亿的也有几家，但和线下家电连锁商的销量相比，差的还很远。
听到这个问题，张总杨总他们，也都朝冯一平这边靠了靠，显然董女王问的这个问题，是他们共同的心声。
“各位都是销售领域的专家，看问题果然独到，”冯一平说。
他这话真不是恭维，一家企业的一把手，如果不懂销售，那要不这个一把手是个笑话，要不那家企业是个笑话。
张总就别说了，生产销售一把抓，而杨总和董女王，都是因为在销售岗位上做出了耀眼的成绩，才坐上了负责人的位置。
他们对销售的认识，自然很深刻。
“没错，我们的两个电商平台上，目前销量最大的，是服饰产品，我甚至可以确定，到10年后，我们的平台上，销量最大的，估计还是服饰产品，”
↑返回顶部↑