“您可别不信。”詹宁补充了一句。
“那还等什么，请开始你的表演，要是论证得没道理，小心我扣你工资，你们穆总可告诉我你刚分期贷款买了一辆车。”郝仁说道。
“好，谁怕谁。和人一样，每一个企业的个性不同，而企业个性的差异正是企业最高决策者往往通过一言一行雕刻。在过去，品牌部将您严格往感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力的领导力五要素包装，力图塑造出一个高大正直的形象。可效果呢，我想用王安石《伤仲永》中的一句话来形容，泯然众人矣。其中的原因不在于您本人，而是因为传播方式过于常规，不具备走出电子行业圈子的条件，和故宫里历代帝王像一样，普通人知道是帝王却无法看出帝王之间的个性差异。
现在看一下钟明哲的形象，一改以往企业家高高在上的形象，非常的接地气，就像一个普通的工程师，这与他们产品低价高配的性价比形象很贴切。这里我对钟明哲话术的分析统计，包括对外界评论的反馈率、回应的频次等等，比如有人批评MG饥饿营销，钟明哲就出面道歉，表示感谢大家的厚爱，不是故意囤货，而是实在生产不过来，还发出自己在生产线上穿着防尘服视察的照片塑造勤勉形象。比如有人说MG购买手续复杂，需要注册官网粉丝论坛账号，获取购买码才能参加抢购，钟明哲又强调粉丝对于MG的重要性，不能平等待之，需要优先粉丝等。
这些处理方式和以往的企业家有很大的不同，很好地应证了组织发展理论创始人沃伦·班尼斯所说领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”詹宁说道。
“在我面前都怎么直白表扬别的品牌创始人，听着都有点吃里爬外的感觉。”郝仁说道。
“郝总肚量大我才直说的，口腹蜜剑我也会，可你也不想听假话不是。”詹宁说道。
“好话肯定是不指望你了，少挖坑给我就好了，你的意思我应该学他？”郝仁说道。
“不，拾人牙慧不是一个很好的选择，耀华和MG的企业愿景也不同，要塑造高端形象，而不是性价比形象，你恰恰应该避开MG钟明哲这种擅长营销的形象，塑造出不擅长在媒体上唱高调，．kshu.不爱哗众取宠，只喜欢和粉丝交流技术、踏踏实实做产品的形象。”詹宁说道。
郝仁略一思忖，说道：“这其实也谈不上素质，其实我本身就是技术出身，也不喜欢在媒体上空谈，这样的方向其实能为我省去不少麻烦。你的方案现在还只有理念，需要再细化，和穆老师再商量一下，落实到执行方案上。”
“好的，郝总，另外有个事需要您的首肯，您的所有对外社交帐号是公司财产，你这么忙没有办法保持和粉丝的互动率，最好统一给我们管理。”詹宁说道。
郝仁从詹宁上扬的嘴角咂摸出些不怀好意的味道，问道：“你想以我的名义干什么出格的事？”
“没有，没有，一切在穆老师的英明指导下进行。”
詹宁抱起电脑往外跑，当天就用郝仁的账号登录论坛，发了一条帖子，名为《十三年前我在农村玩泥巴》，上面配的图片是90年代的农村，郝仁蹲在墙角测试手机，面前还放着一盒吃过的泡面，郝仁黑瘦的脸庞和不修边幅的外形很快引来热评如潮。
唉，光鲜亮丽的霸道总裁有着一段不为人知的心酸过往。
泡面喝得汤都不剩，好想往里扔硬币。
哎，看到仁哥从最基层的测试工程师做起我就放心了，产品质量稳了。
......
不久后，营销部办公室听见郝仁一声怒吼。
“詹宁死哪里去了？”
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