从采购源头布局是第一步！
工厂直供，跳过各路中间商！
第二步，布局物流配送中心，这是长期且亏本的布局！
第三步，联网数据分享！
赵岂年早就开始布局这个事情，毕竟e，搜索都是互联网技术的应用，做这种分享数据的软件很简单！
困难的是和供应商联动！
而想成为赵岂年的供应商，必须数据联动，这就解决了这个问题！
赵岂年为什么推这个事情？
其实是为了大数据！！
每一家美好生活广场，都配备了一个现代化数据中心，不仅是商超，任何一家店面的收银系统，都连接进数据中心！
每卖出任何一件东西，数据都会进入数据中心！
经过计算筛选分类后，提供给供应商和赵岂年的数据中心！
这就是大数据，赵岂年提前应用了出来！
每一家供应商，每天卖出了多少商品，库存多少，都会反应给供应商，让供应商知道状态，好提前备货！！
美好生活广场，从一开始，就被赵岂年当成科技企业来发展和规划！
不仅这样，赵岂年对每款商品的种类也做了限制！
最多三个品牌！
很多品牌，都是一个！
这一点，当初被很多专业管理者，特别是商超管理者反对！
随便找一家超市，买一块肥皂，都能有好多品牌！
在现阶段，商超做为全国性品牌必须争夺的市场，它是品牌的展示窗口。
你说你是驰名商标，现代商超里面有你的位置嘛？
没有？
那你就是吹牛，你根本不是全国性品牌！
而且，商超给人的印象中的第一印象就是什么都有！
若是做成赵岂年这中模式，会损失很多其他品牌的入场费，条码费，签约费等等费用！
这些费用，是赵岂年非常愤恨的费用！！
这是赤果果的店大欺客，.ukansh.c最后又把费用转嫁给消费者！
但是，想走这个渠道，想进这个商超，就必须被欺！
气不气？？
换了谁，都气！
但是，生气有用嘛？？
最终还是要在大型商超面前装孙子，接受各种明目的费用，特别是国外企业开设的那些商超，更嚣张！！
赵岂年要打破这种规则！！
想长久，就要利益均沾！
所有的隐形费用，美好商超一律禁止收取！
但是，供应商需要负责自己产品的推广，这是任何一家企业都在做的事情！
同时，赵岂年引入了末位淘汰制，同类型的产品，销售垫底的，达不到要求的，从美好商超淘汰！！
质量有问题的，永久性淘汰！
给美好商超的供货价，一旦发现比给予其他客户的低，直接淘汰！
……
张灵韵看着人挤人的超市，有点无奈，“购物车都推不动了，怎么逛呀？”
“我们去逛商场吧！”
赵岂年点了点头。
美好生活广场是“L”型的建筑格局，“一”是商超，只有两层，和商场分割开，用天桥连接！
“1”是商场，内部集结了吃喝，玩乐，购物，休闲！
苏宁在每一家生活广场，都有一家门店，是唯一卖电器的商家！
同样，每一家生活广场都有一个大面积的电影院，依旧属于赵岂年，这也是他布局的一部分！
另外，每一家生活广场，都有一家做足了逼格的her体验店！！
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