VOD对供应商评估考核有6项重要标准，分别是企业社会责任、财务稳健性、技术能力、商业方面、交货能力和质量管理，而企业社会责任是6项标准之首。
我们逐项讨论，先说企业社会责任，VOD希望供应商能在环境、道德和用工方面达到自己的要求，比如说，工人工作环境安不安全、有没有使用童工现象以及生产流程和最终产品是否环保等等。”
“确定吗？排第一位的是社会责任？”齐飞华问道。
“我觉得可信，VOD是欧洲公司，估计是想用道德采购所谓的行业领袖风范。而且，这也是发达国家政府巧妙设置贸易壁垒的手段，避免发展中国家过度廉价的劳动力对发达国家产业的冲击。”沈同方看问题鞭辟入里，一下就点破背后的原因。
“我估计社会责任会是一个控标项，SA8000社会责任标准认证我们进展怎么样？”郝仁问道。
“去年世界电信大会后，我们就委托了一家国际咨询机构帮忙申请，一般需要一年，年底集采投标前能够搞定。”陈竞男说道。
“恐怕只是认证还不够”，穆言说道：“公司现在体量大了，在公众看来，是利润巨大的组织，需要承担相应的企业社会责任，我提议现在就建立CSR部门（rprteilrespnsibility，企业社会责任简称CSR），我们需要一些社会公益活动来体现。”
“我同意，耀华第一款手机T1的助农活动就有公益的性质，是我们打响第一炮的助力，应该延续下去。我建议CSR设在品牌部里面，由穆老师负责。有一点，公益活动虽然刷用户好感，对销售很有帮助，但我们不要过度营销推广，这样会在公众面前显得动机不纯。”郝仁说。
“我会把握好度的，最好是公众自己发展，墙内开花墙外香的效果。”穆言回答。
“社会责任先讨论到这，竞男姐，第二项看下。”
“好的，第二项主要是质量管理，其实这项对大多数中国企业挑战是最大的。我们母公司作为代工龙头企业，质量可谓是我们的优势项目，是可以和竞争对手拉来差距的加分项。”陈竞男说道。
“多亏我们认真学习了友商发明的六西格玛全方位质量管理体系，通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度。同时，隋工一直在推的数字化管理变革项目，平衡了每个订单的生产周期，系统化管理，也减少了因为赶工带来的失误。”郝仁说。
“这一点飞华比较注意，合理的研发设计，从前端直接降低质量管控的难度，我们可以整理出一套方法论，作为质量管控的佐证，在投标中使用。”隋祖禹说。
“好的，隋工，姜总给了我这边很多好的反馈，我再整理整理。”
“第三项是交货能力，我们没有问题不大，这几次非洲的供货已经证明，可以越过。”陈竞男说道。
“好，下一项。”郝仁点头。
“第四项是商业方面，纸面意思，就是价格。VOD作为运营商最大的目标就是入网率，终端的采购主要是作为吸引用户入网的甜头，它不可能为了甜头来花大价钱。”陈竞男说。
“这一项确实是我们的难点，我们和别的大公司不同，耀华是创业公司，资金上不能和国际巨头相提并论，也不能一味地和母公司要资金，我们不可能让渡利润获取市场，需要保有利润投入研发，来弥补我们和国际巨头的差距。这些年我们一直尽力不卷入价格战正是因为这个原因，所以，这个原则在VOD集采中也不能破，赔本的生意坚决不能做。”郝仁说。
“道理都清晰，但我担心的是，商务是VOD最看重的因素之一，分值一定很高，我们不让步别人肯定让步，对于很多国内企业为了进军海外市场，有可能做赔本赚吆喝的事，这样我们在投标中商务上会很吃亏。”陈竞男说。
“但我们可以压缩成本的空间不大，w．knshu. 芯片屏幕成本占比重，供应商全球这么几家，店大欺客，压不下去。”隋祖禹说。
“说对了，我们的突破点正是芯片。VOD的集采机型从4000以上高端到1000以下的低端都有，但根据它的市场区域看，低端肯定占大头，我们只要从低端机里面把成本降下来就可以了。”郝仁说完看向了沈同方：“沈工，高端机多功能芯片现阶段不行，低端机的单芯片明年五月前能赶出来么？”
沈同方心中盘算了一下，说道：“单芯片从确定方向下来，启动设计也有些日子了，理论上这个时间设计足够了，我担心其实第一款产品测试是否能通过，不过我会尽力的。”
“嗯，沈工，不要有压力，投标价格现在并不需要订下来，一切等年底公布集采信息看你这边进度再说。如果不顺利，我们不要贸然上马，采购别家芯片，产品质量是第一位。如果一切顺利，自研芯片就是大杀器，芯片价格从几百降到几十，每台手机的成本价格就能降低不少，给我们留的利润空间就扩大了。”
“你这么说，我就是不眠不休，怎么招也要给你弄出来。”沈同方一字一顿地说道。
“我们都相信你。”
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