张晓东负责总体设计的产品，在现场装配阶段，出现了难以解决的问题，由此导致现场的产品组装工作停止下来，等待研发部的具体通知后，才能继续进行。
张晓东深知，这台产品的交货工期很是紧张，到目前为止，距离项目验收的时间节点已是非常接近，可以说，空余时间，所剩无几。
可偏偏是在这样一个关键时刻，发生了这样的问题，不禁让张晓东苦恼不已。
更让人发愁的是，他在一时之间却找不到问题的源头，因此很是着急。
张晓东明白，公司关于这项新产品的研发进度，是有着严格的时间把控的。现在如果是因为自己的原因，导致工期滞后，生产车间准是又要到公司领导那里，告研发部的状了。
如此结果，当真是张晓东不愿意看到的。
因此，他在接到生产车间的电话通知后，首先进行了问题的检查，看是哪里的问题，并会同科室的老师傅进行了问题讨论，但是，短时间之内，却是没有得出有效的解决办法来。
在这种情况下，为了避免生产车间因为等不到研发部的技术人员，而胡乱装配或到处告状的情形，科室主任赵主任当机立断，让张晓东即刻赶赴现场，查找问题所在，而科室非几个老师傅则予以大力支持。
张晓东马不停蹄的乘坐公司的通勤车前往生产制造单位所在的新厂区。
可是，他在到达产品现场后，围绕着现场组装了一小半的产品，看了半天，愣是没有想出解决的办法，心情十分压抑。
后来，他想起了齿轮加工分厂的技术专家周师傅。
他与这位周师傅以前打过交道，很是佩服他的现场经验与智慧，于是便前去咨询周师傅。
那时候，周师傅正在一台钻井绞车的组装线上指导安装，旁边一个班组的人手正在紧张的忙碌着。
张晓东见缝插针的咨询了周师傅一下，关于新产品组装中遇到的问题。
而周师傅因为手头的活很忙，也就没有前往新产品的安装现场去，只是，他表示，那台新产品的问题他是知道的。
就在前一天，隔壁一个班组的人手上去，花了一整天的时间。居然没有搞定，甚至于一台产品，只组装了一小半，这种情况是很罕见的。
饶是他经验丰富，却也是吃了一惊，眉头紧皱，束手无策。
只不过，那台新产品虽然并非是他负责安装，但是，那台产品出现的问题却让他思考了很久。
在张晓东来请教他之前，实际上他在心里已经有了一个大致的主意。
此时，听闻张晓东问起，便若有所思的说道，“嗯，我想你该是要想办法加个基准，有个基准才好安装啊！”
在周师傅的提示下，他似乎感觉找到了解决问题的方法，但是，却又隐隐约约，特不好把握。
他拿出随身携带的笔记本，抽出笔，飞快的在本子上记录下了一些关键信息。
这一丝的灵感不期而至，瞬间在他的脑海里形成了一个方案的雏形，但是，它还不完整，需要进一步补充。
终于有了思路，简直是如有神助。他边走边在脑海里筹划解决方案，。
大概的方案已经有了，只等回去再完善一下，如此这般这般，嗯，做出改进图就好了。
一个小时后，当张晓东乘坐公司的通勤车，赶回位于老厂区的研发部时，时间已是下午五点半左右了。
张晓东急匆匆的回到办公室，将随身的笔记本扔在桌子上，然后一屁股重重的坐在自己的位子上，一刻也不停歇，便打开电脑，开始画图……
时间一分一秒的过去，他似乎浑然不觉，这突然而来的灵感，怎能让它轻易消失？！
以前曾有过那么一次，也是遇到了棘手的问题，百思不得其解，后来，在现场思索良久，他终于也是走了思路。
当时在现场，看到问题有了解决思路，他便一时得意忘形起来。
等到第二天，他晃晃悠悠的回到公司，打开电脑，准备将解决思路变成实施方案的时候，突然发现了一个极为尴尬的问题——他忘记了！
那次，因为他的懒惰与愚蠢，最终导致了现场装配工作的延迟，研发部也被公司领导在生产会上给予了狠狠的批评。
研发部的领导回来后大为光火，在周一的研发部例会上，提出了“狠抓产品设计质量，提高产品研发水平”的口号，整个会议气氛压抑。
虽然会上部领导并没有就这件事，提出具体的责任人，没有点名道姓，但是，小范围的一部分人，都是知道这件事的罪魁祸首的。
因此，那次事件，让张晓东深受教育，他为此也痛心疾首了很长一段时间。
历史总是惊人的相似，如今，相似的情况又一次摆在他的面前，他在心里不断的告诫自己，一定要稳住，一定要稳住！
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