张晓东在把出差报告提交给刘部长后，不禁想到，方才，刘部长看了他的报告只有两眼，却为何皱起了眉头呢？！
是有什么不妥？！
还是格式有问题？！
要知道，他的报告内容，足足写满了两页A4纸，少说也有一、两千字，而刘部长只是粗粗的扫了两眼，他能看到多少内容？！
即便刘部长水平高超，一目十行，也决然不可能在扫了两眼后，就把内容看完。
那么，刘部长看的，应该就只是报告的格式问题了，先看看报告的标题和抬头，再看看格式，最后看一下收尾，这样的话，扫视两眼倒是完全可以做到。
而且，从一开始，张晓东从内心里，是并不愿意把自己的这个出差报告拿给刘部长审阅的，毕竟，他的这次出差，只是为了去签订个技术协议而已，而且还是一个常规产品，并没有多大的技术含量。
以这样的内容写成的出差报告，可想而知，会有什么样的可阅读性？！
难道要人家堂堂的研发部常务副部长空出时间来，专门看你这个上千字的流水账？！
刘清泉副部长虽然在名义上只是副职，不了解情况的外人也会以为他只是协助管理研发部，没有多大的权利，可是，如果这样想，那就是大错特错了！
熟悉研发部的人都知道，研发部属于公司直属机构，与公司设置的科技处、生产处等部门平级，都属于公司的一级机构单位，而众多的生产制造单位，也就是属于二级机构单位。研发部地位的优越性，可以说在初始结构设置的时候，已经是就奠定了基础。
再加上研发部全权负责公司产品技术的研发，决定着公司产品技术指标的先进性，也决定着公司的产品能否在这竞争激烈的市场经济环境下，具备较强的竞争力，从而在市场上占有一席之地的能力。
因此，研发部在全公司地位的重要性，也是不言而喻的。
也正是因为研发部是如此之重要的一个部门，公司才决定，由公司级别的领导层里面的一个副总经理，兼职担任研发部的一把手。
这样，即可以将研发部这样一个非常关键的部门，牢牢抓在手里，使它为公司发挥出巨大的效应，也可以方便处理研发部在与各个制造分厂之间的关系与矛盾。
而研发部的领导班子设置是：一正两副一书记的配置，即一个正部长，两个副部长，一个书记共四人领导班子。
正职部长，目前是由主抓科技处的公司副总经理王成峰兼职担任研发部部长，他通常都是在公司的行政楼办公，但在研发部大楼里也同样的还有一间部长办公室。
出于职能划分的需要以及实际工作情况的需求，王成峰副总经理更多的是站在公司领导的层面上行使权利，日常工作也是以公司业务为主，而研发部这方面，他只是象征性的处理一些问题，并在一些大事上面行使决策权，而一般不会参与研发部的日常管理。
书记张一平则主抓研发部的党建工作，并不参与部里的日常管理和业务往来。
剩下的两位副部长中，另一位副部长是刘广军副部长，他也只是负责研发部工艺方面的日常管理。
而最后的一位副部长刘清泉，则全权负责研发部的日常管理工作及科技研发等工作，是研发部实际上的最高掌权者。
也因为如此，张晓东作为研发部新能源开发室的一名普通员工，这次的报告也只是关于一次平常的不能再平常的签订协议的出差报告，按照常理，只需要经过科室主任赵志刚审阅即可，根本不需要研发部领导来审阅。
而研发部印发的《关于研发部出差事项的规章制度》里面，也明确说明了，关于一般员工的此类情况的出差报告，由室主任审批即可。
但是，凡事都有例外，在出差这件事情上，研发部却也当真是出现了一个不大不小的例外。
这个例外就是，但凡研发部员工出差，不管是去签订技术协议，还是去外省参加会议，再或者是出去参加产品展览会，无一例外，全部必须要给刘部长报备，并且要提交出差报告给他本人亲自审阅。
此项例外，是由各个研发部的研发科室的主任，口头传达下来的，并无任何的文字性的通知之类，由此可见，这么做，应该正是刘部长自己的意思。
一开始，研发部出差人员都会严格遵守这个规定，提交出差报告，但是，时间长了，难免会出现意外，比如刘部长出差一个月，比如刘部长经常参加会议不在办公室，在如此的特殊情况下，刘部长根本不可能完成所有出差人员的出差报告的审阅，因此，到后来，关于审阅出差报告，基本上已经变成了一项必须而又非全部的工作。
甚至有些员工，为图省事，便以工作繁忙为接口等原因，不进行出差报告的书写，毕竟，搞技术的人最烦写各种报告了，感觉这东西全是文字游戏，也没多大用处，至多可以算是一个总结性的文件，当做出差日志文件倒是非常合理。
事实上，当年这项规定刚刚开始执行的时候，研发部里曾经流传过一些不好的议论，有人说刘清泉权利心太重，什么都要管，也有人说他攀龙附凤，小人得志。
当然这些传言由于依据，已经无法得到证实了，毕竟传闻的事情都是比较早的时候的事情了，那时研发部还没有正式成立，研发部的大多数人也还没有入职。
张晓东曾经听研发部的一个即将退休的老师傅讲过研发部的历史，算是对研发部的前世今生有一个大概的了解。
从他那里，张晓东了解到，研发部的成立也就是近十年的事情，而十年之前，研发部还不叫研发部，而是叫做技术中心。
也就是说，研发部的前身是技术中心，而技术中心的核心人员却又是来源于十几个加工制造分厂的技术室。
最早的时候，宝城石油机械有限公司，只是一家拥有数十个加工制造单位的石油机械制造厂，专门为铁路局修理火车。
只是到后来，随着历史的变迁，石油机械厂的前几任厂长，励精图治，改革创新，想把厂子搞好，多为员工谋福利。
也就是那个时候，石油机械厂才开始正式的接触石油机械，而非原来的铁路火车头维修厂。
在逐步开始发展石油机械的相关业务的时候，公司曾经出了一任厂长叫做张冠军，正是从他开始，石油机械厂开始引进人才，引进技术，从各大石油院校招收毕业生，慢慢的开始发展自己的技术研发力量。
在经过多年的技术沉淀后，宝城石油机械厂厚积薄发，逐渐成为共和国石油机械发展的摇篮，成为国内石油钻机制造技术首屈一指的制造厂家。
进入新千年以后，历任的各界石油机械厂的厂长都是以培养自主技术研发力量为主要目标。
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