自从轮岗的风声出来后，营销领域的几个部门都炸开了锅，几个经理轮着跑到陈总办公室去，最后又轮着垂头丧气的走出来；主管级别的更是上窜下跳，一部分的人想找个好点的部门轮岗，另一部分的人叫嚣着绝不离岗，还有一些人跑到秋菊跟前，让她跟曹越说好话，照顾一下他们。反正，一时之间，营销几个部门热闹非凡，真的像集市般。
但是，也有两个部门例外，一个是营销部（加网络销售部），另一个是批发部。营销部的人都唯曹越马首是瞻，所以，他们一边安心工作，一边等待上头的安排；而批发部正好相反，苏经理找陈总投诉无果后，和下属一商量，决定采取下策，走“群众路线”，发动手下的员工反对，逼曹越就范。而其他的部门本来就不愿意配合，苏经理一串连，他们虽然不愿意参加，却也乐得看热闹。
曹越自然不知道苏经理搞的这些小动作，他正在起草轮岗方案。他思考了一下，决定把苏经理调到市场部，把钱可明调到营销部，把秋菊派到批发部，开发部和企划部的经理互调；至于主管级的，他首先就把批发部的两名店长调回公司分别担任批发客户主管和市场部客户主管，再从公司选了两名能力强，比较忠诚的主管派过去，其他的一些主管岗位包括赵雷也做了轮岗。其中只有一个主管岗位没有轮岗，那就是网络销售主管罗英，因为这是一个新成立的部门，业务刚刚开展，而且销售额一直上升，不能有所影响。轮岗的时间暂定两个月，轮岗结束后，也不是全部回到原来的岗位，而是把表现好的人员，优先提拔或者安排到重要岗位，表现不佳的管理人员会受到降级或者解雇；表现一般的人员，会被要求重新培训，竞争上岗。可以说，这次的轮岗是对经理和主管级的大洗牌，也是对工作作风的大洗礼。
曹越的方案制定完毕，就叫秋菊通知全体的营销管理人员下午2点钟到会议室开会，一个都不能缺席。
到了下午一点五十五分，曹越走进会议室，他看了到会人员一眼，只见基本到齐了，只有批发部的几个管理人员还没有到。他到主席位置上坐下来，就等着。
到了会议时间，批发部的人还是没有来。于是，曹越看了一下秋菊，秋菊立即走出了会议室。过了一会，秋菊走了进来，俯下身来，在曹越耳边轻轻说：“苏经理说他们部门很忙，批发门市的店长和主管都过不来，他们部门的主管也都下去门市帮忙了。暂时来不了开会，要等忙完再过来。”
曹越一听，心里冷笑着，再看了在座的其他部门的管理人员一眼，只见一个个幸灾乐祸、难掩笑意的样子，就知道他们都是知情的，只不过一个个看热闹而已。
曹越倒一点也没有在意，大马金刀的两手一摆，沉声说道：“批发部没有来没关系，我们的会照开，会后我再叫人把决议通报给他们，也是一样的。”
于是，他开始讲开场白：“为了使营销部门的管理人员能够熟悉和了解其他部门的运作情况，便于我们培养多元化的人才和以后更好的协作工作，提升我们营销部门的活力，经公司研究决定，我们营销的几个部门采取轮岗制度，即营销中心的几个部门管理人员相互调岗任职。具体的轮岗安排如下——”然后，曹越就宣布了各人员轮岗位置。
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